Instrumentele de proiectare organizațională sunt destul de limitate. Prin urmare, luând în considerare toate legile și starea afacerii companiei, o puteți proiecta fără mari dificultăți.
Instrucțiuni
Pasul 1
Există mai multe etape în proiectarea unei structuri organizaționale, și anume:
- definirea tipului de structură;
- determinarea tipurilor de impact asupra managementului;
- stabilirea tipurilor de relații în întreprindere și a metodelor de implementare a acestora;
- corelarea structurii și stilului conducerii superioare;
- determinarea sistemului de remunerare în aparatul de gestionare.
Pasul 2
În primul pas, determinați ce tip de structură organizațională organizația dvs. poate fi clasificată ca: funcțională, mixtă sau divizionară.
Pasul 3
În al doilea pas, definiți tipul impactului asupra managementului. Aflați care sunt principalele instrumente de influență tipice pentru afacerea dvs.:
- control strategic;
- control financiar;
- controlul investițiilor;
- control operational;
- politica de personal;
- asistență politică;
- Suport informațional.
Pasul 4
A treia etapă este concepută pentru a identifica posibile tipuri de relații în întreprindere din următoarele posibile:
- relații de producție;
- relații inovatoare;
- relații de personal.
Fiecare dintre tipurile prezentate poate fi realizat în una din cele 3 forme: automată, „canal” sau forțată.
Pasul 5
În al patrulea pas, înțelegeți relația posibilă dintre structură și stilul general al conducerii superioare. Următoarele tipuri de manageri sunt cele mai frecvente în legătură cu comunicațiile intracorporative:
- lideri-experți;
- lideri consilieri;
- lideri-negociatori;
- Liderii vizitatorilor.
Pasul 6
Atunci când definiți sistemele de remunerare în etapa a cincea a proiectării organizaționale, fiți ghidați de următoarele criterii:
- capacitatea organizației de a extrage valoare;
- rezultatele verificării sistemului de stabilire a obiectivelor;
- metode de influență a managementului asupra analizatorilor de afaceri.
