Pentru o perioadă foarte lungă de timp, sarcina unui manager a fost să împartă sarcini, să le monitorizeze implementarea și să răspundă angajații pentru eșecul lor. În prezent, situația s-a schimbat dramatic și, pentru a obține rezultatul maxim, este necesar un parteneriat între manager și angajat.
Funcții manageriale clasice
Funcția principală a capului este planificarea. Este important ca un manager să înțeleagă scopul muncii sale, departamentul său, ce rezultate dorește să obțină și cum să realizeze acest lucru.
Organizarea este o funcție la fel de importantă, care trebuie îndeplinită de un lider. Acesta include dezvoltarea structurii întreprinderii, întocmirea planurilor de afaceri, asigurarea companiei cu resursele necesare (lucrători, materiale, materii prime).
Motivație - această funcție a managerului include distribuirea responsabilităților, motivația personalului de a lucra.
Următoarea funcție a liderului este coordonarea. Include interconectarea tuturor părților organizației prin stabilirea diferitelor comunicații între ele. Acestea includ tot felul de rapoarte, întâlniri, mișcarea documentelor, stabilirea comunicațiilor computerizate.
Controlul este necesar pentru a se asigura că planul este realizat. Cu ajutorul acestei funcții, managerul poate evalua rezultatele, trage concluzii despre ceea ce nu ar trebui făcut în viitor sau făcut altfel, de ce au existat abateri de la indicatorii planificați.
Funcțiile clasice sunt și astăzi relevante, ar trebui să fie cunoscute și îndeplinite de fiecare lider. Dar numai aceste funcții nu sunt suficiente, deoarece au existat schimbări semnificative. Pe de o parte, oamenii înșiși s-au schimbat (acum sunt mai încrezători, își pot schimba foarte ușor locul de muncă, se străduiesc să crească cariera, să se dezvolte), pe de altă parte, cerințele managerilor către subordonații lor s-au schimbat (își doresc ca angajații lor să dea tot ce este mai bun, astfel încât rezultatul să devină mai bun cu fiecare zi nouă). Prin urmare, în lumea modernă, au apărut noi funcții ale unui lider.
Funcții executive moderne
În prezent, alegerea unui personal adecvat, capabil să arate doar rezultatul maxim, joacă un rol important.
Managerul trebuie să creeze un mediu de lucru de susținere care să stimuleze mișcarea angajaților pe scara de carieră, în care întregul potențial al angajaților este folosit la maximum pentru dezvoltarea companiei.
Un lider modern ar trebui să se străduiască pentru creșterea personală, auto-dezvoltare, deoarece este mult mai interesant și, prin urmare, mai lung și mai fructuos să lucreze cu liderul care are ceva de învățat.
De asemenea, șefului i se încredințează funcția de consolidare a echipei și reducerea ratei de rotație a angajaților.
