Liderul este o parte importantă a echipei, este un angajat special al organizației și îndeplinește mai multe funcții principale. Acestea sunt planificarea, organizarea, dezvoltarea motivației și controlul. Echipa își va atinge obiectivul numai atunci când liderul este capabil să își organizeze în mod corespunzător munca.
Instrucțiuni
Pasul 1
Există mai multe opțiuni pentru planificare. Planificați-vă programul de lucru ținând cont de specificul organizației. De regulă, ziua de lucru a managerului nu este limitată. În timpul zilei, există întâlniri și sesiuni, apeluri telefonice și verificări de documente, vizite la fața locului etc. Timpul petrecut pentru fiecare punct al zilei de lucru trebuie respectat în funcție de necesitatea de producție.
Pasul 2
Baza activității oricărei organizații este planificarea fluxului său de lucru. Pentru a face acest lucru, managerul trebuie să înțeleagă în mod clar misiunea și funcțiile întreprinderii, precum și să vadă rezultatul final. Elaborați un plan de dezvoltare, notați rezultatele așteptate pe ani, trimestre și luni. Distribuiți planul între departamente sau angajați specifici, în funcție de mărimea organizației.
Pasul 3
Organizați o interacțiune bine coordonată a unităților structurale. Pentru aceasta, scrieți sarcini pentru fiecare departament sau atelier care împreună vor duce la rezultatul dorit. Comunicați aceste sarcini șefilor departamentelor structurale, distribuiți-le în funcție de timp și volum.
Pasul 4
Pentru ca sarcinile pe care le-ați definit să fie îndeplinite exact în termeni de volum și timp, notați motivația pentru angajați. Pe lângă salariul stipulat în contractul de muncă, calculați sistemul de remunerare suplimentară. Acestea pot fi bonusuri lunare sau trimestriale, bonuri de reducere la sanatorii etc. Păstrați sistemul de motivație sub control, se poate schimba periodic pentru fiecare angajat. Pentru aceasta, instruiți serviciul personal să păstreze notițe în fișierele personale; dacă compania este mică și nu există un departament de resurse uman separat, țineți cont de motivarea dvs.
Pasul 5
Controlul asupra procesului de implementare a strategiei dezvoltate de dvs. este realizat în comun de șefii de departamente. Pentru a face acest lucru, introduceți un sistem de întâlniri, lunar, săptămânal sau trimestrial, în funcție de specificul organizației. În aceste ședințe, cei care sunt reparați sunt trași la răspundere pentru îndeplinirea planului pe care l-ați întocmit. Sunt anunțate motivele neîndeplinirii, supraîndeplinirii și sunt discutate măsurile care vizează îmbunătățirea indicatorilor de performanță ai întreprinderii. Nu numai creșterea profitului este luată în considerare, ci și reducerea costurilor.
Pasul 6
Analizați continuu starea actuală a organizației. Comparați-l cu etalonul pe care l-ați dezvoltat la începutul activității. Identificați punctele tari și punctele slabe, luați măsuri în timp util pentru a spori eficiența întreprinderii dvs. În prezent, lumea din jurul nostru este supusă unor schimbări rapide și radicale, iar un lider de succes trebuie să fie întotdeauna conștient de evenimente.
