Cum poate un tânăr lider să organizeze o muncă eficientă în companie? Primul pas este să cunoașteți echipa. Și nu ca la o masă abstractă de oameni, ci cu fiecare persoană separat. Este important să înțelegem că anumite persoane fac treaba. Succesul companiei depinde de atitudinea lor psihologică și profesionalism. Trebuie să aflați mai multe despre angajați și să încercați să găsiți o abordare pentru toată lumea. Este important să le prețuim nu numai ca profesioniști, ci mai ales ca oameni.
Instrucțiuni
Pasul 1
Deveniți o autoritate pentru angajații dvs. Este foarte dificil, dar numai atunci când vei fi respectat vei putea gestiona acțiunile echipei mai eficient. Puteți vorbi despre respect pur uman. Tratați colegii la fel de egali și respectați-vă abilitățile profesionale. Lasă-i să vadă. Încurajează-le succesul. Intrați în sistemul de bonusuri. Nu fi foarte blând cu cei care nu își fac treaba. Oferiți avertismente și mustrări dacă o persoană face greșeli și greșeli din cauza lenei sau a refuzului total de a lucra pentru binele companiei.
Pasul 2
Deveniți liderul profesional incontestabil al echipei dvs. Dacă există o persoană dintre angajați care înțelege profesia mai bine decât dvs., acest lucru vă va complica foarte mult munca. Nu are rost să-l concediem - de ce să pierdem un angajat valoros? Dimpotrivă, faceți din el asistentul dvs. principal, adăugați salariul dvs. Nu uitați să vă îmbunătățiți. Participați la seminarii, traininguri care vă vor permite să vă dezvoltați profesional și să deveniți cei mai buni.
Pasul 3
Împărțiți munca în companie în departamente. Alocați responsabilitatea pentru o muncă eficientă în cadrul fiecărui departament. Supravegheați singur munca tuturor departamentelor. Verificați informațiile pe care angajații vi le oferă personal. Dacă constatați că aceste date nu corespund realității, discutați personal cu persoana responsabilă pentru eroare.
Pasul 4
Încearcă să nu terorizezi. Se știe că oamenii lucrează cel mai bine atunci când se simt confortabil în echipă. Încercați să construiți relații bune cu toți angajații, dar păstrați-vă distanța. Nu uitați de statutul dvs. de lider.
Pasul 5
Angajați numai oameni care sunt motivați personal. Puteți afla în timpul unui interviu. De regulă, un indicator al unei astfel de motivații poate fi educația specializată sau experiența de muncă în această funcție într-o altă companie timp de cel puțin trei ani. Faceți aceste condiții obligatorii atunci când faceți publicitate unui loc de muncă. Acest lucru va permite, în etapa inițială, eliminarea tuturor „oamenilor întâmplători”.
Pasul 6
Alocați periodic responsabilități în companie. Încercați diferiți oameni în funcții de conducere. Pentru aceasta, nu este necesar să îl demite pe fostul lider. Vino cu un sistem care îți permite să faci asta. Atribuiți un curator nou pentru fiecare proiect nou. Astfel, puteți verifica cine este capabil de ceea ce în compania dvs., stimula munca șefilor diferitelor departamente și dezvolta echipa.
Pasul 7
Trimiteți angajații dvs. la cursuri de perfecționare. Și faceți imperativ ca la întoarcere persoana să fie nevoită să împărtășească în public competențele pe care le-a dobândit în curs. Acest lucru vă va permite să vă dezvoltați personalul profesional și să le monitorizați activitatea.
