Un manager care trebuie să organizeze în mod corespunzător munca echipei care i-a fost încredințată trebuie să aibă nu numai cunoștințe speciale, ci și cunoștințe de psihologie pentru a distribui în mod optim responsabilitățile și pentru a atinge productivitatea maximă de la fiecare angajat.
Instrucțiuni
Pasul 1
Studiați activitatea departamentului care v-a fost încredințat, familiarizați-vă cu metodele și tehnologiile utilizate în lucrare, gândiți-vă cum pot fi îmbunătățite. Descompuneți întregul proces în blocuri tehnologice care pot fi alocate diferitelor grupuri de oameni. Decideți ce aveți la intrare și ce ar trebui să primiți la ieșire.
Pasul 2
Cunoașteți mai bine oamenii din departamentul dvs. Determinați nivelul real de competență și experiență al fiecăruia. Aruncați o privire mai atentă asupra caracterului și comportamentului lor, studiați-le psihotipurile. Știind acest lucru, veți putea prezice modul în care se va comporta acest angajat sau altul în diferite situații, ce fel de muncă îi poate fi încredințată astfel încât să fie cea mai potrivită pentru el și să corespundă psihotipului său. Având în vedere acest lucru, creați grupuri de lucru în care fiecare să-și completeze psihologic colegii pentru a optimiza procesele de lucru.
Pasul 3
Discutați cu fiecare dintre angajații dvs., explicați cât de importantă este munca și creativitatea lor în lanțul tehnologic pe care îl desfășoară departamentul dvs. Spuneți-ne despre speranțele pe care le aveți în el, descrieți perspectivele. Angajații dvs. ar trebui să simtă că depinde foarte mult de ei, că pot participa la discuțiile în care sunt luate deciziile finale. Acesta este unul dintre cele mai puternice stimulente pentru fiecare angajat.
Pasul 4
Sarcina ta este de a-ți uni toți subordonații într-o singură echipă, astfel încât fiecare să aibă o zonă a responsabilității lor și toată lumea să simtă importanța sarcinii pe care o îndeplinește. Organizați întâlniri regulate de planificare în unitate, astfel încât procesul de lucru să fie discutat și munca tuturor să fie văzută. În acest caz, colegii înșiși nu vor permite niciunui dintre angajați să lucreze prost sau prost.
Pasul 5
Motivați-vă angajații și oferiți stimulente financiare corecte. Toată lumea ar trebui să fie sigură că costul muncii sale depinde în mod direct de calitatea muncii. Nu vă răsfățați vanitatea încurajând lingușitorii, nu vă faceți favoriți. Acest lucru va contribui la un mediu calm și de lucru în departamentul dvs. și va avea cel mai mare impact asupra productivității.
