Pentru a crește eficiența producției, nu este suficient să achiziționați cele mai noi echipamente și să lansați o tehnologie avansată de producție. Principala parte a oricărei producții este munca angajaților întreprinderii (organizației) înșiși. Dacă oamenii își îndeplinesc sarcinile zilnice în mod eficient și sunt interesați de îmbunătățirea constantă a calității muncii lor, producția va fi cât mai eficientă. Alegerea stilului de management potrivit este, de asemenea, importantă!
Instrucțiuni
Pasul 1
Metodele de management occidentale caută să standardizeze procesele, să le reglementeze și să forțeze personalul să lucreze în conformitate cu aceste reglementări. Astfel de metode exclud feedback-ul conducerii de la subordonați, conducerea vizitează rareori producția și nu este interesată de opinia lucrătorilor și, prin urmare, producția funcționează ineficient. Iar muncitorii nu pot schimba situația.
Pasul 2
Pentru a crea o atmosferă de îmbunătățire continuă a calității muncii în echipă, angajații trebuie să fie siguri: - că conducerea este întotdeauna interesată de opinia tuturor angajaților companiei, - că fiecare angajat este personal responsabil pentru munca sa și are dreptul să sugereze îmbunătățiri,
- că toate modificările producției vor fi discutate și acceptate strict colectiv, - și această inițiativă va fi întotdeauna recompensată. Cu acest sprijin pentru schimbare și orientarea întregului sistem de management către acesta, lucrătorii înșiși se vor strădui să îmbunătățească eficiența producției. Este, de asemenea, important ca lucrătorii să aibă încredere în viitorul lor. Directorul ar trebui să-i liniștească pe subordonați că, chiar și în momentele dificile, compania nu va concedia angajații. Că fiecare angajat este de neprețuit pentru companie. Astfel de garanții sunt relevante în special după criza economică trecută și concedierile în masă ca urmare a acesteia. Un alt stimul este oportunitatea de a îmbunătăți calificările la întreprindere. Împreună cu stimularea dorinței de creștere a carierei, acest lucru crește calitatea muncii, productivitatea acesteia și reduce timpul petrecut.
Pasul 3
Pentru a reduce căsătoria, trebuie să faceți următoarele: - colectați și analizați toate cauzele căsătoriei;
- evidențiați principalele produse pentru care apar adesea defecte și principalele etape ale producției, acolo unde apar;
- intervievați toți angajații asociați cu lansarea de produse de calitate scăzută pe această temă: cum să eliminați defectele;
- creați un plan de acțiune pentru îmbunătățirea calității produsului;
- să aducă modificări tehnologiei proceselor de producție necesare;
- creați instrucțiuni și recomandări pentru îmbunătățirea calității produselor, dacă este necesar, detaliați procedurile de producție;
- îmbunătățirea sistemului de motivație a angajaților pentru eliminarea defectelor;
- dacă este necesar, organizați instruirea și certificarea angajaților și chiar a conducerii.
Toate aceste activități trebuie desfășurate cu participarea directă a unei echipe de lucrători.
Pasul 4
Implementarea producției slabe, ceea ce înseamnă că fiecare angajat ar trebui să depună eforturi pentru a-și îndeplini munca mai repede, mai bine și cu costuri minime de muncă. În primul rând, este necesar să se creeze grupuri de lucru pentru a accelera schimbul de informații între conducere și colectivul de muncă distorsiuni și întârzieri în fluxul de informații … Grupurile de lucru ar trebui să fie formate din reprezentanți din toate departamentele și să se întâlnească regulat pentru a rezolva sarcinile zilnice, săptămânale și lunare. Fiecare grup trebuie să rezolve problema la nivelul său, să o reglementeze și să prezinte liderului o soluție gata pregătită. Deciziile grupului de a îmbunătăți eficiența producției trebuie implementate imediat. Iar responsabilitatea pentru implementarea lor ar trebui să fie suportată de conducerea intermediară. În al doilea rând, utilizarea rațională a locurilor de muncă ar trebui să fie. Aceasta înseamnă că ar trebui să existe spațiu liber în jurul muncitorului, fără obstacole în calea mișcărilor sale, pasaje concepute rațional între mașini și ateliere. Acest lucru va crește utilizarea echipamentelor, va economisi timp și costuri, va elibera spațiul de producție și va reduce pierderile în timpul deplasării. În al treilea rând, este necesar să schimbați activitățile (să introduceți rotația personalului). Acest lucru îi va familiariza pe lucrători cu procesele conexe, va demonstra clar ce se întâmplă atunci când produsul defect intră în următorul atelier. Lucrătorii pot comunica și rezolva în colaborare și rezolva problemele multifuncționale. Personalul este disciplinat, înțelege ceea ce încetinește producția și care specialiști își refac munca reciprocă. Ca urmare a unei atitudini atente, rata de utilizare a echipamentului atinge valoarea sa maximă.
