Îmbunătățirea eficienței forței de muncă este una dintre principalele probleme în îmbunătățirea performanței unei întreprinderi. Companiile rusești se străduiesc să obțină o productivitate ridicată, dar nu o fac întotdeauna în mod corect. Pentru a rezolva problema, merită să acordați atenție detaliilor cheie ale fluxului de lucru.
Instrucțiuni
Pasul 1
Identificați tipul fluxului de lucru în întreprindere. Există două tipuri principale: orientat spre proces sau orientat spre rezultat. Prima opțiune este devastatoare pentru companie, altfel poate fi descrisă ca „munca de dragul muncii”. Caracteristica sa este comportamentul angajaților - practic, doar un tip creat de activitate care nu duce la rezultatele dorite. Al doilea tip de flux de lucru este orientat spre rezultate. Acesta este singurul criteriu pentru eficiența muncii. În același timp, problemele străine nu sunt luate în considerare, de ce rezultatul nu a fost atins la timp sau nu este deloc același rezultat; în acest caz, este important să înțelegem cum să atingem obiectivul dorit, în ce moduri. Pentru a îmbunătăți eficiența forței de muncă, este necesar să se reconstruiască angajații companiei pentru eficiență în procesul de lucru.
Pasul 2
Stabiliți obiective clare și specifice angajaților dvs. De multe ori problema în producție este scopul greșit și vag al activității pe care o desfășoară muncitorii. Fără să cunoască scopul, nu știu la ce să se străduiască. Și această problemă vine de la șefii care nu sunt capabili să organizeze munca echipei.
Pasul 3
Oferiți artiștilor interpreți informații despre cum să atingeți obiectivul dorit. Lipsa informațiilor reduce semnificativ productivitatea muncii. Atunci când îi atribuie o sarcină, fiecare angajat trebuie să primească un pachet de informații de la manageri sau o indicație a locului pentru a căuta aceste informații.
Pasul 4
Planificați activitățile companiei. Planificarea trebuie să fie detaliată, descriind termene clare, resursele care trebuie cheltuite și modul în care lucrează angajații.
Pasul 5
Controlează procesul de atingere a obiectivelor. Desemnați persoane responsabile pentru a monitoriza eficacitatea fiecărei etape.
Pasul 6
Nu vă fie frică să pedepsiți, dar nu uitați și răsplătiți. Un fel de pregătire a angajaților duce la rezultate bune în timp. Întârzierile în termenele limită, obținerea de rezultate greșite și scuzele ar trebui sancționate pentru a împiedica să se întâmple în viitor. Dimpotrivă, performanța bună și munca corectă necesită încurajare.
