Astăzi nu este dificil să obțineți finanțare pentru implementarea unei anumite idei, în special una socială. Numeroase concursuri pentru subvenții la nivel municipal, regional și național sunt organizate în toată țara, dedicate diferitelor subiecte și oferind diferite sume de finanțare. Trebuie să începeți pregătirea unui proiect cu descrierea acestuia, care are o structură tradițională care poate fi ușor reconstruită pentru o anumită competiție, fiecare cu propriul formular de cerere.
Instrucțiuni
Pasul 1
Rezumatul proiectului este partea introductivă a multor formulare de cerere de finanțare. Ea îi cunoaște pe membrii comisiei organizației care acordă subvenții principalele dispoziții ale proiectului într-o formă prescurtată. Prin urmare, este una dintre cele mai elementare componente ale descrierii proiectului și este scrisă după dezvoltarea întregului proiect, reflectând cele mai importante activități, rezultatele așteptate și originalitatea proiectului. În ceea ce privește volumul, rezumatul ocupă de la o treime la jumătate de pagină.
Pasul 2
Cel mai adesea, descrierea unui proiect începe cu formularea unei probleme, la care implementarea sa are drept scop rezolvarea. Aici puteți găsi date statistice, fapte care vorbesc despre relevanța subiectului ales, evoluțiile organizației dvs. în această direcție, condițiile prealabile pentru dezvoltarea acestui proiect. Această secțiune este în medie o pagină de text tipărit.
Pasul 3
Apoi, ar trebui să scrieți obiectivul și obiectivele proiectului. Dacă obiectivul are o semnificație mai largă și ar trebui să se suprapună cu tema competiției pentru care pregătiți o cerere, atunci sarcinile ar trebui să fie fezabile, corelate și să includă în mod logic o serie de activități descrise mai jos. Această secțiune poate avea, de asemenea, grupuri țintă pentru proiect, care vor fi afectate pozitiv de implementarea acestuia.
Pasul 4
O parte importantă a descrierii proiectului este un plan de implementare pe etape. În mod tradițional, etapele sunt împărțite în pregătitoare, principale și finale. De obicei, este completat sub forma unui tabel și conține o listă de activități, calendarul implementării acestora, o descriere a rezultatelor pozitive pentru grupurile țintă și persoanele responsabile. Unii manageri încep să lucreze la un proiect dezvoltând această parte a acestuia, caz în care alte secțiuni sunt finalizate mai repede și mai ușor.
Pasul 5
Secțiunea finală a descrierii proiectului conține rezultatele așteptate ca urmare a implementării sale și a dezvoltării sale ulterioare. Rezultatele așteptate pot fi clasificate ca fiind calitative sau cantitative, acestea din urmă fiind mai obligatorii. Informațiile despre dezvoltarea ulterioară a proiectului ar trebui să-i convingă pe membrii comisiei că lucrările în această direcție nu sunt unice și se vor dezvolta în viitor.
