Managementul strategic este o nouă direcție în știința managementului bazată pe planificarea pe termen lung și pe creșterea motivației angajaților. Succesul acestei metode de management depinde de cât de corect vor fi alese obiectivele de dezvoltare pe termen lung ale companiei și de cât de mult va fi posibil să se asigure realizarea lor în timp util. Ca orice tehnologie, managementul strategic are o anumită succesiune de acțiuni - funcții desfășurate în conformitate cu anumite principii.
Funcții de management strategic
Managementul strategic constă în executarea secvențială a funcțiilor, mecanismul de acțiune al cărui mecanism se aplică atât întregii întreprinderi în ansamblu, cât și diviziilor sale individuale și ariilor funcționale. Principalele funcții includ:
- planificare strategică pe termen lung;
- organizarea și asigurarea implementării planurilor planificate;
- coordonarea acțiunilor tuturor structurilor întreprinderii pentru implementarea sarcinilor atribuite;
- motivarea personalului pentru implementarea rapidă și de înaltă calitate a sarcinilor strategice;
- control constant asupra modului în care se implementează strategia dezvoltată.
Planificarea strategică prospectivă se bazează pe analiza realităților moderne ale pieței și monitorizarea acesteia. Acest lucru ne permite să evaluăm posibilele riscuri și să facem prognoze corecte ale schimbărilor în situația pieței, precum și să dezvoltăm strategia corectă, luând în considerare distribuția resurselor materiale și de muncă disponibile. Organizarea și asigurarea implementării planurilor planificate constă în selectarea și coordonarea mecanismelor și structurilor de guvernare, crearea unei singure echipe unite printr-un obiectiv comun și o cultură corporativă comună care susține planul strategic conturat.
Coordonarea acțiunilor tuturor structurilor vizează consecvența și consecvența deciziilor luate la nivelul angajaților și departamentelor individuale, precum și consolidarea consecventă a strategiilor locale la nivelul aparatului de management. Motivația, constând în dezvoltarea și utilizarea unui sistem de stimulente, este necesară pentru a crea o atmosferă creativă și un interes material, determinând angajații să își rezolve calitativ sarcinile strategice. Controlul este necesar pentru a urmări progresul sarcinilor atribuite, pentru a controla corectitudinea și corectarea abaterilor în timp.
Principii de management strategic
Managementul strategic se bazează pe următoarele principii:
- abordare științifică combinată cu creativitate și improvizație;
- Scopul vizând îndeplinirea rapidă a sarcinilor atribuite și atingerea obiectivelor strategice;
- o abordare flexibilă care vă permite să țineți cont de schimbările din situația pieței în timp util și să faceți ajustări la obiectivele stabilite;
- acuratețea și detaliile maxime ale elementelor planului strategic;
- o abordare sistematică a formării unei strategii și a implementării sarcinilor atribuite;
- consolidarea strategiilor funcționale ale tuturor diviziilor companiei;
- implicarea fiecărui angajat al companiei în formarea planurilor strategice;
- furnizarea condițiilor necesare pentru punerea lor în aplicare.
