Personalul oricărei întreprinderi este principalul său factor fundamental care îi asigură dezvoltarea și promovarea pe piață. Eficiența și funcționalitatea personalului depinde de calitatea managementului acestora, de capacitatea managerului de a organiza procesul de lucru.
Principiile de bază ale managementului personalului
Principiul managementului personalului unei întreprinderi este un set de norme, reguli și regulamente care trebuie urmate de liderii de echipă și specialiști de nivel superior - șefi de departamente, ateliere, secții și angajați ai departamentului de personal al organizației.
Metodele de management sunt împărțite în mod convențional în două metode principale - acestea sunt managementul tradițional și modern. Managementul tradițional include selectarea și plasarea planificată a personalului în întreprindere, democrația în sistemul de monitorizare a implementării deciziilor la nivel de management și o combinație abilă de la unu la unu și colegialitate în gestionarea procesului. Această metodă de gestionare a personalului a fost tradițională încă din perioada sovietică și are o serie de neconcordanțe cu realitățile moderne. Cu toate acestea, aceasta este modalitatea preferată de conducere în multe organizații.
Managementul modern presupune, pe lângă metodologia tradițională, dezvoltarea largă a laturii sociale a întreprinderii, o abordare individuală a dezvoltării profesionale a fiecărui angajat, îmbunătățirea continuă a calificărilor sale, participarea directă a fiecăruia la dezvoltarea proceselor de producție și îmbunătățirea calității vieții echipei.
Oricare dintre metodele de gestionare a personalului include trei direcții principale, fără de care existența efectivă a procesului de producție este imposibilă - aceasta este direcția administrativă, economică și socio-psihologică.
Managementul personalului administrativ
Managementul administrativ este realizat de către aparatul de management al organizației și include dezvoltarea unei strategii pentru funcționarea diviziilor, organizarea și reglementarea zilei de lucru, reglementarea ratelor de remunerare și determinarea gradelor angajaților, dezvoltarea a instrucțiunilor de muncă și de lucru.
Impactul administrativ constă în pregătirea documentelor legale, de exemplu, comenzi, comenzi și instrucțiuni și organizarea raportării acestora către toți angajații echipei.
Managementul personalului economic
Această ramură a managementului echipei poartă responsabilitatea de a mobiliza și motiva angajații, de a găsi soluții și metode pentru stimularea lor materială, adică de a găsi fonduri pentru a crește salariile și bonusurile.
În plus, toate tipurile de asigurări ale personalului companiei, alimentația la locul de muncă și transportul angajaților la locul de muncă sunt, de asemenea, legate de managementul economic.
Managementul social și psihologic al angajaților
Latura socio-psihologică a managementului este identificarea liderilor în rândul personalului întreprinderii și minimizarea situațiilor conflictuale în timpul procesului de lucru, organizarea de evenimente culturale și evenimente corporative, formarea carierei fiecărui angajat pe baza personalului său calități, selectarea echipelor sau a angajaților unui anumit departament pe baza portretelor psihologice ale fiecăruia …
