Procesul de management al întreprinderii este o secvență a unor acțiuni care vizează formarea și utilizarea resurselor companiei. Succesul întreprinderii depinde de calitatea muncii personalului de conducere.
Instrucțiuni
Pasul 1
Conducerea în orice companie îndeplinește o serie de funcții. Anterior, lista consta din cinci funcții, astăzi a fost extinsă la șapte. Acestea includ planificarea și organizarea întreprinderii, reglementarea și coordonarea, precum și motivația, conducerea și controlul. Toate funcțiile de management ar trebui luate în considerare împreună.
Pasul 2
În orice organizație, se pot distinge trei niveluri de management: cel mai scăzut nivel, mijlocul și cel mai înalt. Sunt prezenți în toate activitățile. Fiecare nivel are propriul domeniu de sarcini.
Pasul 3
Funcția de planificare constă în determinarea rezonabilă a direcțiilor de dezvoltare a producției. În acest caz, este necesar să se țină seama de cererea existentă pe piață.
Pasul 4
Planificarea rezolvă următoarele sarcini. În primul rând, asigură dezvoltarea intenționată a organizației și a diviziilor sale. În al doilea rând, cu ajutorul planificării, se conturează starea obiectului, ceea ce este de dorit în viitor. Prin planificare, puteți reduce tendințele negative de dezvoltare și le puteți stimula pe cele favorabile. În al treilea rând, planificarea vă permite să coordonați în mod eficient activitățile tuturor diviziilor structurale, precum și angajaților organizației.
Pasul 5
Următoarea funcție a managementului este organizațională. Sarcina sa principală este de a asigura funcționarea organizației în conformitate cu planul pentru a atinge obiectivul dorit.
Pasul 6
Funcția organizației se realizează prin definirea structurii întreprinderii, gestionarea sa administrativă și operațională. De asemenea, include distribuirea funcțiilor între departamente și stabilirea responsabilității între angajații aparatului de conducere. Merită să adăugați și să comparați rezultatele reale cu cele planificate, ajustând rezultatele.
Pasul 7
Funcția de reglare este de a elimina abaterile de la modul de operare specificat. Sarcina principală a reglementării este de a aduce obiectul în starea necesară. Funcția de reglementare acționează ca un instrument care ghidează cursul producției în cadrul strict furnizat în prealabil de plan.
Pasul 8
Coordonarea este o activitate care asigură coerența muncii diferitelor departamente ale întreprinderii în implementarea sarcinilor planificate.
Pasul 9
Coordonarea presupune adoptarea la timp a măsurilor necesare pentru eliminarea blocajelor, de exemplu, care rezultă dintr-o nepotrivire în momentul livrării materialelor. Tocmai coordonarea este concepută pentru a asigura un curs uniform de producție chiar și atunci când apar unele dificultăți.
Pasul 10
A treia funcție a managementului este controlul. Este implementat ca un proces care ghidează organizația. Aceasta ține compania pe drumul cel bun pentru a-și atinge obiectivele. În același timp, sunt studiate informații despre rezultatele actuale ale activității organizației. Dacă în proces sunt detectate abateri de la indicatorii stabiliți, se iau măsuri pentru eliminarea acestor abateri.
Pasul 11
O altă funcție a managementului este motivația. Aceasta implică acțiuni care au ca scop încurajarea persoanelor care lucrează în organizație să performeze eficient. Toate acestea se realizează luând în considerare obiectivele planificate anterior ale organizației.
Pasul 12
Conducerea este ultima funcție a managementului. Este o activitate menită să asigure cursul normal al proceselor de producție și management. Dacă vorbim despre leadership ca funcție de management, atunci este vorba de influența liderului asupra altor oameni.
Pasul 13
Există două forme de influență care îi încurajează pe interpreți să coopereze activ. Aceasta este credința și participarea angajaților la management. Se recunoaște că influența liderului are o mare importanță în procesul de conducere.
Pasul 14
Rețineți că toate funcțiile de management de mai sus sunt strâns legate între ele, una completându-se pe cealaltă. Succesul unei întreprinderi depinde direct de cât de clar este organizat procesul de management. Un manager cu experiență organizează toate procesele în așa fel încât să garanteze funcționarea stabilă a întreprinderii. Acest lucru permite organizației să își atingă obiectivele.
