Schimbările de personal din orice companie sunt unul dintre factorii fundamentali care afectează eficiența muncii sale. Subestimarea acestui element al politicii de personal, în cel mai rău caz, poate duce la prăbușirea completă a celei mai promițătoare afaceri. Un număr semnificativ de lucrări științifice sunt dedicate acestei probleme, doar recitirii, care va dura mai mult de o zi. Acest material conține chintesența celor mai importante puncte.
Instrucțiuni
Pasul 1
O greșeală tipică a schimbărilor de personal din companie este prejudecata managerului că acesta, pe baza propriei evaluări subiective, este capabil să identifice personalul cel mai valoros pentru companie. Eroarea acestei abordări constă în faptul că managerul în acest caz evaluează nu semnificația reală a angajatului, ci modul în care îl tratează, care sunt categorii complet diferite. Pentru a determina diferite aspecte ale profesionalismului unui angajat, există un număr semnificativ de teste, care trebuie selectate pe baza profilului companiei. Cu toate acestea, testul subiectiv de autoevaluare al profesionistului poate fi considerat cel mai eficient și cu costuri reduse.
Pasul 2
De asemenea, rotația activă a personalului nu poate fi considerată soluția optimă pentru o companie serioasă. Schimbările frecvente în componența departamentelor și serviciilor în rândul angajaților creează incertitudine cu privire la propriul lor viitor, care acționează ca un factor în demotivarea personalului. Este recomandabil să identificați nevoia de rotație a personalului, luând în considerare rezultatele unui anumit departament. Este posibil să se evalueze eficacitatea activităților departamentului pe baza indicatorilor economici și, dacă o astfel de evaluare este imposibilă, folosind metode de testare psihologică dezvoltate pentru un anumit departament, pe baza tipului de activitate a acestuia. Acest lucru este realizat de centre specializate de coaching pentru a-l ajuta pe lider.
Pasul 3
Înainte de a decide asupra necesității schimbărilor de personal, este recomandabil ca un manager să evalueze gradul de motivație a angajaților. Necesitatea acestui lucru se datorează faptului că nicio modificare și rearanjare, în absența unui interes material suficient din partea personalului, nu vor putea aduce rezultate pozitive. În plus, imaginea companiei poate fi subminată datorită faptului că, în mintea angajatului, cifra de afaceri ridicată caracterizează compania ca instabilă. În consecință, o persoană consideră angajarea într-o astfel de companie ca o măsură temporară. Aceasta înseamnă că, fără a oferi companiei toată puterea și abilitățile sale, angajatul va căuta simultan o companie mai stabilă, ceea ce va crește și mai mult rotația personalului. Este necesar să motivați angajații pe baza rezultatelor activităților lor, de exemplu, a unui angajat al departamentului de vânzări - pe baza unei creșteri a ponderii bonusului din rata creșterii vânzărilor. Angajații a căror muncă nu poate fi exprimată în rezultate financiare ar trebui stimulați pe baza creativității și productivității lor în rezultatele care trebuie măsurate.
