Fiecare lider, mai devreme sau mai târziu, întâlnește un slăbiciun profesionist care ar trebui pus la lucru. Acești lucrători stăpânesc cu măiestrie arta de a evita orice activitate utilă. Au întotdeauna răspunsuri la toate întrebările și reclamațiile, iar rezultatul muncii lor este totuși aproape zero. Desigur, cea mai ușoară cale de ieșire este să scapi de balast și să angajezi un nou angajat. Dar dacă timpul este valoros și munca nu poate fi oprită? Liderii de succes știu răspunsul la această întrebare.
Instrucțiuni
Pasul 1
Elaborați sau modificați fișa postului în așa fel încât să detalieze responsabilitățile angajatului în conformitate cu funcția ocupată. Aici este necesar să se elaboreze standarde care vor deveni criteriul inițial pentru evaluarea rezultatelor activităților angajatului. Scrieți în mod clar cantitatea de muncă care trebuie efectuată și termenul limită pentru livrarea acesteia. Încercați să evitați formularea vagă care permite o interpretare gratuită a cerințelor enumerate. Transmiteți fișa postului angajatului pentru examinare și solicitați să o semnați. Acest lucru va face posibilă solicitarea de la el a respectării stricte a îndatoririlor enumerate.
Pasul 2
Creați condiții în care este neprofitabil sau imposibil ca un slăbăn să se ferească de la muncă. Adică, monitorizând constant activitățile sale, aplică mai activ penalitățile adoptate la întreprindere. Acestea pot fi sancțiuni pentru încălcarea disciplinei muncii sau neîndeplinirea cantității stabilite de muncă. Aici puteți utiliza și resursa administrativă pentru pedeapsă - mustrare etc.
Pasul 3
Elaborați un sistem de stimulente pentru angajați pentru munca conștiincioasă în cadrul Regulamentului bonusului (dacă este adoptat la întreprindere). Lauda poate fi un puternic stimulent pentru a schimba atitudinile față de muncă. Dar cel mai eficient, desigur, este stimulentul financiar pentru angajat. Bonusul primit pentru o mică supraîndeplinire a planului poate deveni un început pentru noi realizări de muncă.
