Pentru a determina un angajat să lucreze, există o singură metodă cu adevărat eficientă - motivația. Toți oamenii sunt diferiți, deci selecția motivatorilor ar trebui să fie individuală. Pentru unii, stimulentul este exclusiv stimulente materiale, cineva are nevoie de creștere sau recunoaștere a carierei.
Necesar
- - Carduri de motivatori pentru fiecare angajat;
- - Resurse;
- - Decizii de management.
Instrucțiuni
Pasul 1
Efectuați teste, bazate pe rezultatele cărora (precum și pe rezultatele conversațiilor cu angajații), întocmiți hărți individuale ale motivatorilor. Acestea ar trebui să conțină răspunsuri la întrebarea ce anume îl va face pe acest angajat să își îndeplinească mai bine sarcinile și să se mențină la lucru. La proiectarea testelor, este important să se țină seama atât de așteptările conștiente, cât și de cele inconștiente ale personalului.
Pasul 2
În mod ideal, lucrătorilor ar trebui să li se ofere mai întâi să completeze ceea ce se numește „scorecard” în care ar trebui să acorde prioritate unei liste de condiții definite. De exemplu, propuneți să marcați cel mai semnificativ element: „organizare și condiții de muncă”, „conținutul muncii (munca prestată)”, „gradul de participare la luarea deciziilor”, „distribuirea bonusurilor” etc.
Pasul 3
Folosiți „bateria” următoarelor teste: „Măsurarea motivației pentru realizare (A. Mehrabian)”, „Metodologia pentru diagnosticarea personalității pentru motivație pentru evitarea eșecurilor (T. Ehlers)”, „Metodă pentru diagnosticarea personalității pentru motivația succesului (T. Ehlers) . Potrivit psihologilor de conducere din afaceri, aceste teste vă permit să vedeți cea mai clară imagine a motivatorilor adevărați ai unei persoane. Dacă doriți, puteți include în această „baterie” oricare dintre micile chestionare dedicate răspunsurilor veridice și așteptate social. Datorită acestora, veți putea determina modul în care respondentul a fost sincer atunci când a susținut testul.
Pasul 4
Gândiți-vă și sunteți de acord cu conducerea ce fel de stimulente materiale le puteți oferi. În acest caz, mult depinde de situația economică a întreprinderii. Este foarte important să le transmiteți regizorului nevoia lor. Stimulentele materiale pot include: un bonus emis pe baza rezultatelor muncii pentru o anumită perioadă; bonusuri plătite pentru vechime, supraîndeplinirea obiectivelor de vânzare sau de producție etc.
Pasul 5
Elaborați o listă de stimulente nefinanciare care sunt acceptabile pentru compania dvs. De exemplu, oportunități de carieră; instruire pe cheltuiala companiei; recunoștință arătată într-o formă sau alta. După ce motivatorii materiali și nemateriali, precum și cardurile motivaționale sunt gata, acestea ar trebui reunite și utilizate pentru binele companiei.
