Liderii buni sunt valoroși în orice afacere. Își înțeleg angajații, știu să-i motiveze, găsesc modalități de a rezolva orice problemă, chiar și cea mai dificilă. Oricine poate deveni un bun lider. Cu toate acestea, pentru aceasta nu este suficient să cunoașteți complexitatea de a face afaceri, trebuie să puteți construi relații interpersonale cu echipa.
Instrucțiuni
Pasul 1
Dacă vrei să fii un lider bun, echipa ta trebuie să aibă profesioniști adevărați care își îndeplinesc pozițiile. Acordați o atenție specială recrutării. În procesul muncii, inevitabil vor apărea situații care necesită pregătire avansată a lucrătorilor, trebuie să creați condiții pentru rezolvarea unor astfel de probleme. Încercați, de asemenea, să-i motivați singuri pe angajați, pentru a îmbunătăți calitatea muncii lor. Nu renunțați la criticile constructive față de ei, pentru mulți oameni este un bun motivator pentru a-și îmbunătăți propria performanță. În același timp, nu te limita doar la critici, încurajează-ți angajații dacă obțin rezultate ridicate.
Pasul 2
Un lider bun trebuie să înțeleagă că oamenii obișnuiți lucrează sub conducerea sa, care tind să greșească. Dă-le dreptul de a face greșeli, creând în același timp condițiile, astfel încât să se străduiască să își îmbunătățească munca și să încerce să nu facă astfel de greșeli în viitor. Acest lucru vă va cere să învățați să aveți încredere în angajații dvs. și să le delegați anumite responsabilități. Oamenii ar trebui să simtă un anumit grad de independență față de tine. Sentimentele angajaților de presiune constantă din partea superiorilor și frica de a greși sunt unul dintre principalele semne ale unei conduceri slabe.
Pasul 3
Încercați să țineți întotdeauna sub control activitățile curente ale echipei, mai ales dacă lucrează la orice proiect important. Întâlniți-vă regulat, discutați detaliile proiectului, identificați problemele existente și căutați modalități de a le rezolva. De asemenea, este important să puteți găsi momentul potrivit pentru astfel de discuții. Asigurați-vă că angajații sunt complet angajați și nu sunt obosiți. Probabil că aceste întâlniri se fac mai devreme sau la jumătatea săptămânii. Planificați astfel de evenimente cu atenție, nu le conduceți sub forma unui monolog, lăsați toți participanții să vorbească și să țină cont de opiniile lor atunci când iau decizii importante.
Pasul 4
Fii sociabil cu angajații tăi, încearcă să nu restricționezi relația „manager-subordonat” la limite rigide formale. Oamenii sunt întotdeauna interesați de cine este liderul lor ca persoană. Simțind încredere și respect din partea ta, ei te vor vedea ca o persoană. Fiți disponibil pentru o comunicare simplă, nu vă ascundeți în spatele poziției dvs., excludeți un lanț dur de comandă în comunicarea cu angajații, dar, în același timp, urmăriți diligența în echipă. Oamenii te vor iubi ca lider, vor ajunge în mod natural la tine.
