Nu credem că merită să vorbim despre cât de important este rolul unui lider într-o echipă. Pe el, în primul rând, dorința de a lucra și de a-și îmbunătăți calificările depinde de fiecare angajat. Desigur, niciun lider nu poate fi persoana ale cărei instrucțiuni sunt urmate rapid și bine, acest lucru depinde în mare măsură de abilitățile și dorința de a lucra angajații înșiși, dar, cu toate acestea, există mai multe calități pe care un bun lider ar trebui să le aibă.
Instrucțiuni
Pasul 1
Profesionalism. Managerul nu trebuie, desigur, să cunoască toate punctele tehnice, ci pur și simplu trebuie să aibă o înțelegere completă a domeniului de activitate în care este angajată compania. În plus, un bun lider trebuie să fie în mod constant conștient de cele mai noi inovații tehnice și tehnologice și să aibă multe alte cunoștințe conexe, de exemplu, psihologice, juridice și economice, pentru a utiliza pe deplin capacitățile echipei, a vedea viitorul și a rezolva sarcinile într-un mod cuprinzător.
Pasul 2
Disciplina. Liderul, în primul rând, prin exemplul său ar trebui să arate că punctualitatea, angajamentul și disciplina de producție nu sunt cuvinte goale pentru el. Abia atunci poate cere același lucru de la subordonații săi. Dar disciplina nu este atunci când toată lumea merge pe linie, ci o înțelegere a locului și a timpului. Acest concept include multe, inclusiv programul de lucru și etica muncii, și chiar un cod vestimentar.
Pasul 3
Severitate. Greșelile în muncă sunt inevitabile, dar acest lucru nu înseamnă că ar trebui să rămână nepedepsiți. Gradul de pedeapsă depinde de mulți factori, în primul rând de severitatea a ceea ce s-a întâmplat, dar asigurați-vă că analizați situația pentru a-i pedepsi pe cei care sunt cu adevărat vinovați. Dacă ești un lider strict, atunci nu uita de recompense. Mai mult, mustrările se fac cel mai bine în privat și încurajate - cu întreaga echipă.
Pasul 4
Exigență. Trebuie să cunoașteți în mod clar capacitățile angajaților dvs. și să le încredințați acele sarcini cu care vor face față cu siguranță, chiar dacă trebuie să facă autoeducare. Învățarea de lucruri noi și depășirea cu succes a obstacolelor este un stimulent excelent pentru mulți oameni, așa că folosiți acest lucru în avantajul unei cauze comune.
Pasul 5
Capacitatea de a înțelege oamenii. De fapt, acest lucru vine de-a lungul anilor, dar multe devin clare dacă stăpâniți elementele de bază ale psihologiei și cunoașteți psihotipurile umane existente. Toate acestea sunt descrise în detaliu suficient, iar psihologii au elaborat demult recomandări cu privire la modul de utilizare a potențialului persoanelor cu caracteristici psihologice diferite cât mai eficient posibil.
Pasul 6
Responsabilitate. Amintiți-vă că sunteți responsabil pentru munca echipei în ansamblu. Trebuie să luați în mod independent decizii responsabile, dacă este necesar, ascultând opinia experților. Conducerea ta trebuie să se bazeze pe integritate, iar comportamentul tău va determina climatul moral care va predomina în echipa ta.
Pasul 7
Abilități de conducere. Amintiți-vă că nu există lider fără o echipă. Arăți direcția mișcării, definești obiectivele strategice, dar implementarea lor în ansamblu depinde de fiecare membru al echipei. Nu neglija problemele angajaților tăi, fii conștient de bucuriile și necazurile lor. Doar simțindu-vă ca o echipă reală, în care fiecare membru este la fel de important, angajații dvs. nu numai că își vor realiza întregul potențial, ci se vor bucura și de munca lor. Mai ales dacă este stimulată și financiar. Noroc!
