Eficiența oricărei producții depinde de mai mulți factori, care includ nu numai echipamentele moderne și noile tehnologii, ci și munca bine coordonată a personalului. După ce ați stabilit un obiectiv de îmbunătățire a producției la întreprindere, ar trebui să identificați punctele slabe ale procesului tehnologic, să faceți un inventar al resurselor interne și să utilizați o strategie de management competentă.
Instrucțiuni
Pasul 1
Creați o atmosferă la întreprindere, căutând modalități de dezvoltare eficientă. Căutați opiniile angajaților și ascultați cu atenție propunerile lor de afaceri. Încurajați inițiativa și inovația, stimulați financiar și moral activitatea inovatorilor și a inventatorilor. Puneți în practică brainstorming-ul despre deciziile anticipate de modificare a procesului de fabricație
Pasul 2
Introduceți propriul sistem de formare profesională și recalificare profesională a companiei. Unele tipuri de producție necesită lucrătorilor să aibă specialități rare, care astăzi nu sunt întotdeauna disponibile în instituțiile de învățământ care oferă educație profesională. Oferiți instruire la locul de muncă cu mentori cu experiență.
Pasul 3
Folosiți capacitățile de analiză funcțională și a costurilor întreprinderii și a produselor fabricate. Creați o echipă permanentă sau temporară pentru a studia procesul, pentru a găsi blocaje și pentru a veni cu soluții pentru a reduce costurile și a crește profitabilitatea. Includeți lideri ai unităților de afaceri, ingineri superiori, meșteri experimentați și inovatori în echipă.
Pasul 4
Implementați un sistem de producție slabă la întreprindere. Furnizați în acesta măsuri specifice pentru utilizarea rațională a zonelor de producție, a materiilor prime și a resurselor materiale. Luați în considerare posibilitatea utilizării deșeurilor de producție pentru a produce noi tipuri de produse.
Pasul 5
Elaborați un algoritm pentru schimbul de informații despre producție și management. Asigurați-vă că deciziile de management sunt comunicate interpreților în timp util și fără distorsiuni, ocolind legăturile intermediare. Păstrați o evidență strictă a documentației primite și expediate.
Pasul 6
Aplicați un sistem de management vizual la întreprindere. Una dintre opțiunile posibile este utilizarea graficelor vizuale și a histogramelor situate la locul de muncă, unde sunt notați indicatorii de performanță ai departamentelor sau secțiunilor liniei de producție. Culoarea roșie de pe grafic poate indica un decalaj într-o zonă separată. Pe baza rezultatelor muncii pentru perioada curentă, conducerea întreprinderii ar trebui să analizeze eficiența muncii unităților structurale, să identifice motivele eficienței scăzute și să dezvolte măsuri pentru îmbunătățirea acesteia.
