Fabricarea este un proces destul de laborios și complex. Unele întreprinderi fabrică un tip de produs cu un singur ciclu tehnologic, în timp ce altele au o gamă destul de largă de produse finite. Și, de fapt, și într-un alt caz, nu puteți face fără planificarea producției.
Instrucțiuni
Pasul 1
Construirea unui sistem eficient de planificare ar trebui să se bazeze pe ceea ce trebuie produs pentru piață, ce este necesar pentru a produce un anumit volum de produse, ce resurse sunt deja disponibile și ceea ce lipsește. Răspunsurile la aceste întrebări vor fi principalele puncte ale planului de producție.
Pasul 2
Acest plan constă în mai multe niveluri. Fiecare dintre ele are propriile sarcini, metode de realizare, precum și durata perioadei și cantitatea de detalii. Cele mai generale probleme de planificare ar trebui prezentate în planul strategic de afaceri. De regulă, determină poziția întreprinderii pe piață în viitor, în 5-10 ani. Planul strategic oferă o imagine de ansamblu asupra rolului firmei, rezultatului și rezultatului dorit. Aceste planuri sunt revizuite la fiecare 6-12 luni.
Pasul 3
După determinarea strategiei, firmele decid problema legată de volumul de produse care trebuie produse. Pentru a face acest lucru, ei stabilesc cât de multe resurse materiale și de muncă vor fi necesare, ceea ce întreprinderea are deja (echipamente, provizii, forță de muncă). Toate acestea sunt înregistrate în planul de producție. Cu toate acestea, detalierea acestuia se realizează în principal pe grupe de produse, în plus, perioada de planificare este de obicei de 1 an.
Pasul 4
Volumele și tipurile de producție mai specifice sunt stabilite în programul principal. Specifică nu numai grupurile de bunuri produse, ci și produse individuale, ansambluri și agregate. Planul calendaristic este întocmit pentru cel mai apropiat viitor timp de 1-3 luni și poate fi revizuit în fiecare săptămână.
Pasul 5
Pentru a produce bunuri prevăzute de programul principal, trebuie să furnizați baza materială și tehnică de producție. În acest scop se folosește un plan de cerințe de resurse. Indică momentul aproximativ al eliberării anumitor produse, precum și timpul de livrare a materialelor, a forței de muncă și a altor resurse necesare producției lor. Acesta este aliniat cu programul și este, de asemenea, supus revizuirii săptămânale.
Pasul 6
În fiecare etapă a producției, se efectuează controlul asupra progresului lucrărilor, precum și gradul de respectare a strategiei și a calendarului.
