Adesea, managerii întreprinderilor mari și chiar firmelor mici de familie se plâng de problemele care apar în procesul de management. Înțelegerea greșită a modalităților de atingere a obiectivelor, diferite viziuni ale priorităților de dezvoltare, antipatia personală și multe alte nuanțe psihologice afectează atmosfera într-o echipă sau grup și provoacă conflicte și dezacorduri.
Necesar
Selecția corectă a unei echipe, cunoașterea principiilor psihologice de bază ale muncii în grup, calități de conducere, recreere comună pentru a forma un spirit corporativ, un sistem bine gândit de motivație, câteva cărți despre dezvoltarea leadershipului și managementul oamenilor
Instrucțiuni
Pasul 1
Aproape fiecare grup ar trebui să aibă un lider care știe să stabilească priorități, îi motivează pe oameni să caute noi modalități de rezolvare a sarcinilor, să le stimuleze munca și să ofere un climat moral și psihologic bun. Pe lângă faptul că are autoritate legală pentru gestionarea oamenilor - statutul de director etc., liderul trebuie să se bucure și de autoritatea morală în rândul subordonaților, de fapt, fiind un exemplu de urmat.
Pasul 2
Uneori, liderii în activitățile lor se bazează doar pe aspecte juridice, uitând de cele psihologice și morale. O astfel de omisiune pe scară largă amenință o deteriorare a microclimatului în echipă, o atitudine sceptică față de conducere, apariția spontană a unor lideri reali, a căror poziție poate fi contrară poziției oficialului. Puteți dezvolta calitățile psihologice necesare folosind serviciile de formare psihologică specială.
Pasul 3
Echipa potrivită este la fel de importantă ca un plan de investiții bun. Psihologii ne sfătuiesc că cel mai bine este să formăm o echipă de oameni diferiți, ca vârstă și sex, care, totuși, ar fi uniți de un obiectiv comun - acest lucru promite o eficiență mai mare a muncii.
Pasul 4
Autoritatea liderului și atmosfera din echipă sunt întărite de evenimente colective comune - recreere în aer liber, petreceri corporative, cine, zile de naștere etc., așa că nu trebuie să le neglijați.
Pasul 5
Liderul grupului nu ar trebui să fie ghidat niciodată în deciziile sale de antipatie personală față de acest angajat. Orice nedreptate față de o altă persoană îi va submina automat autoritatea și va reduce încrederea restului grupului.
