Probabil, fiecare dintre noi ne putem aminti multe cazuri în care stilul de conducere ales incorect și conflictele dintre lider și subordonați provocate de aceasta au avut consecințe dezastruoase. Dar în acele cazuri în care s-a stabilit o interacțiune optimă și eficientă, nu au apărut situații de conflict, care au avut cel mai benefic efect asupra dezvoltării afacerii. Productivitatea și moralul echipei depind în primul rând de lider.
Instrucțiuni
Pasul 1
Nu ar trebui să aveți o relație specială în echipă cu „favoriții” selectați și să nu încurajați relațiile informale, ar trebui să existe întotdeauna o distanță între dvs. și angajații dvs.
Pasul 2
Dacă nu sunteți nemulțumit de comportamentul sau fapta angajatului dvs., atunci exprimați toate plângerile împotriva acestuia în privat, dar trebuie să le încurajați public.
Pasul 3
Orice conflict ar trebui rezolvat cât mai curând posibil, nu îl trageți sau nu îl conduceți înăuntru, aceasta nu este o soluție la problemă. Încercați să ascultați toate părțile și să luați o decizie care să satisfacă pe toată lumea.
Pasul 4
Eșecurile legate de loc de muncă nu sunt doar vina interpretului sau a interpreților individuali, ci și vina. În calitate de lider, trebuie să cunoașteți în mod clar capacitățile fiecăruia dintre angajații dvs. și să le acordați astfel de sarcini pe care le pot face.
Pasul 5
Nu încurajați concurența nesănătoasă, aceasta entuziasmează întreaga echipă și interferează cu munca bine coordonată. Nu lăudați, deși meritat, doar o singură persoană. Încercați să observați și să recompensați public diligența tuturor.
Pasul 6
Dacă subalternul tău nu îți poate răspunde în același mod, nu-l numi „tu”.
Pasul 7
Elimină orice posibilitate de a cocheta cu subordonații, nu ar trebui să te pui pe tine și pe ei într-o poziție dependentă.
Pasul 8
Interesați-vă de viața personală a angajaților dvs., dar cu moderație, nu uitați să-i felicitați pentru ziua lor de naștere și alte evenimente importante.
Pasul 9
Studiază caracteristicile psihologice și capacitățile subordonaților tăi, încredințează-le cazuri de complexitate crescută, astfel încât acest lucru să le stimuleze dezvoltarea profesională în continuare.
