Când compuneți o caracterizare a echipei, mizați-vă pe aspectele psihologice și caracteristicile interacțiunii din aceasta. Trebuie să analizați climatul psihologic și calitățile individuale ale tuturor membrilor săi. Compilarea caracteristicilor vă permite să vedeți nivelul de dezvoltare al echipei, conflictul și potențialul acestuia.
Necesar
- Date de cercetare privind climatul psihologic din grup,
- date din studiul orientării personalității și orientărilor valorice ale angajaților,
- date observaționale
Instrucțiuni
Pasul 1
Clima în echipă Descrieți atmosfera psihologică, pe baza datelor subiective ale membrilor săi, a observațiilor sau testelor. Răspundeți la întrebare, cât de mulțumiți sunt membrii echipei cu poziția lor în organizație? Cât de bine se potrivesc toți membrii, sunt compatibili în muncă? Există oameni conflictuali și prea egocentrici care aduc discordie întregii echipe. Descrieți modul în care conștient colegii respectă legile din grup, respectă ordinele stabilite.
Pasul 2
Coeziunea echipei Ce tip de echipă ați clasifica - un conflict coeziv, slab unit sau dezunit? Analizați în ce măsură participanții își exprimă acordul asupra problemelor importante ale vieții (mentalitate asemănătoare), care este calitatea comunicării dintre ei, nivelul de încredere în sine și încrederea fiecăruia, cât de puternică este atracția reciprocă dintre colegi și dorința pentru a proteja și păstra echipa. Coeziunea este generată de nevoia de sprijin și ajutor, de simpatie emoțională reciprocă și depinde de mărimea grupului, de omogenitatea socială, de prezența stabilității sau a pericolului din exterior, de succesul obținut de grup. Indicați ce cauzează dezacordul. Într-o echipă strâns legată, ele se referă de obicei la mijloacele de atingere a obiectivelor, iar într-o echipă dezunită (conflict) apar diferite opinii cu privire la orice problemă. În același paragraf, indicați nivelul de organizare a angajaților, prezența liderilor care își asumă responsabilitatea în situații non-standard. Rețineți fluctuația personalului și nivelul activității de muncă. Rețineți existența grupărilor, dacă există.
Pasul 3
Compatibilitatea psihologică a oamenilor Descrieți modul în care fiecare angajat are posibilitatea de a-și realiza propriile abilități în tipul său de activitate, cât de apropiate sau nu de valorile morale ale angajaților. Testați orientările valorice ale fiecărui angajat folosind teste și analizați datele. O întrebare importantă este modul în care funcțiile sunt distribuite rațional între colegi, dacă invidia sau succesul sunt posibile în detrimentul altor angajați, adică - calități morale scăzute. Care sunt principalele motive pentru lucrul în echipă și cât coincid?
Pasul 4
Presiunea psihologică Determinați nivelul presiunii psihologice a echipei asupra membrilor săi - depinde de rezultatele punctelor anterioare. Presiunea psihologică poate fi slabă în etapele inițiale ale dezvoltării unui grup, atunci când nu este format, iar membrii săi nu s-au obișnuit sau nu se pot obișnui unii cu alții. În schimb, echipa poate fi o pârghie puternică de influență asupra fiecăruia dintre participanții săi. Cât de puternică este influența opiniilor angajaților asupra membrilor individuali?
