Rotația personalului este flagelul a mii de companii. Se poate întâmpla din mai multe motive. Cele mai frecvente dintre acestea sunt programele incomode și lipsa de motivație. Dar, de asemenea, se observă o schimbare frecventă de personal în organizațiile în care încearcă să economisească bani și să atribuie funcționalitatea a două posturi vacante unui singur angajat fără o creștere corespunzătoare a salariului.
Necesar
- - masa de personal;
- - caracteristici de calificare;
- - descrierea postului;
- - carduri motivaționale;
- - contracte de muncă.
Instrucțiuni
Pasul 1
Realizați o masă de personal sau revizuiți-o pe cea veche - este posibil să nu corespundă nevoilor adevărate pentru o lungă perioadă de timp. În timp ce abordăm această problemă, nu ar trebui să ignorăm revizuirea programului de schimb de lucru. Se întâmplă adesea ca acestea să poată fi mărite sau ușor mutate fără a încălca drepturile angajatului și, ca urmare, o unitate de personal este eliberată. O modalitate rațională de a reduce personalul este creșterea competenței angajaților. Acest lucru poate fi exprimat, de exemplu, prin oferirea de oportunități de formare. Când calificările sunt îmbunătățite, ambele părți beneficiază - atât angajatul, cât și angajatorul. În plus, o astfel de oportunitate crește semnificativ loialitatea personalului.
Pasul 2
Elaborați cărți motivaționale. Amintiți-vă că acestea sunt scheme individuale, nu pot fi la fel pentru toată lumea. Unii sunt mai motivați de posibilitatea creșterii carierei - nu vor pleca dacă știu că, de exemplu, în șase luni vor primi certificare și, eventual, vor fi promovați. În consecință, vor încerca să lucreze conștiincios. Alții sunt motivați de prezența unui program social, cum ar fi capacitatea de a trimite copii în tabără vara, de a lua abonamente gratuite la piscină pentru ei etc. În al treilea rând, spiritul competiției este important și pentru ei principalul motivator este încurajarea publică pentru merite reale (victorii).
Pasul 3
Creați o atmosferă de echipă care vă va face angajații să se simtă confortabil. În multe privințe, depinde de programul schimburilor de muncă, de plata la timp a salariilor și altele asemenea. Dar nu în ultimul loc este „spiritul de echipă”. În cazul în care compania are ocazia, comandați traininguri de team building (team building) la fiecare șase luni. Dacă acest lucru nu este posibil, aranjați pentru „zilele de sănătate” aproape uitate, ieșind la țară la sfârșit de săptămână. O opțiune bună este de a invita angajații împreună cu familiile lor, în acest caz procentul celor care „se sustrag” din „motive familiale” va fi mult mai mic.
Pasul 4
Intrați în sistemul de bonusuri bonus. Bonusurile nu ar trebui luate ca atare, dar dacă angajatul a obținut rezultate prestabilite, ar trebui să fie încurajat. Sistemul de bonusuri este unul dintre cele mai bune moduri de a crește motivația și de a reduce cifra de afaceri a angajaților.
