Fiecare lider într-o situație dată se confruntă cu problema necesității de a-și caracteriza subalternul. Este necesară o evaluare a afacerilor și a calităților personale ale unui angajat atunci când îl introduceți, întocmind o descriere, recomandări și o fișă de certificare. Cum să nu ratați principalul lucru și să scrieți o recenzie amănunțită și corectă a angajatului?
Instrucțiuni
Pasul 1
„Portretul” profesional și personal al unui subaltern ar trebui dezvăluit cât mai obiectiv posibil. Este important să țineți cont de toate opiniile: atât dvs., ca superior imediat, cât și angajații departamentului de personal (serviciul de personal), precum și colegii.
Pasul 2
Indicatorii care vor ajuta la evaluarea afacerilor și a calităților personale ale unui subaltern sunt destul de diversi. De regulă, competența profesională este pe primul loc. Atunci când trageți concluzii cu privire la această poziție, țineți cont de experiența de muncă a angajatului, de nivelul de cunoștințe al acestuia în domeniul activității principale, precum și de gradul de familiaritate cu actele legislative și alte acte juridice normative care reglementează această activitate. În același timp, evaluările tale pot fi foarte pozitive („experiență extraordinară”, „nivel înalt”, „cunoaștere profundă”); mediu („suficient”); sub media „nu este suficient de familiarizat cu …”, scăzută („nu are experiență și abilități în domeniul …”).
Pasul 3
Este important să ne amintim că calitățile de afaceri ale unei persoane înseamnă și abilități organizaționale și capacitatea, în anumite circumstanțe, de a prelua funcții de conducere. Cât de puternic este subordonatul tău la asta?
Pasul 4
Evaluează abilitățile angajatului în planificarea muncii, analizarea acesteia și monitorizarea executării sarcinilor. Urmează în mod clar aceste proceduri sau, dimpotrivă, nu este asamblat și el însuși necesită o monitorizare constantă?
Pasul 5
Caracteristicile de performanță vor fi esențiale în evaluarea calităților afacerii. Cât de activ, proactiv este angajatul în îndeplinirea îndatoririlor sale imediate? Își organizează în mod eficient și creativ procesul de lucru, îndeplinește sarcinile în mod eficient și respectă termenele limită? Marcați punctualitatea și disciplina angajatului cu scara corespunzătoare.
Pasul 6
Calitățile afacerii includ capacitatea unui subaltern de a stabili relații de lucru productive atât cu conducerea, cât și cu colegii și clienții. Rețineți dedicarea, munca în echipă, învățarea.
Pasul 7
Toate evaluările pozitive ale angajatului dvs. au fost probabil marcate de diferite tipuri de recompense. Luați-le ca bază pentru evaluarea calităților afacerii dvs., indiferent dacă câștigă o competiție profesională sau o muncă publică eficientă. Cu siguranță, subordonatul a avut alte realizări (propuneri de raționalizare, propuneri de îmbunătățire a condițiilor de muncă, asistență în pregătirea unei prezentări sau întâlniri cu parteneri etc.).
Pasul 8
Puteți judeca calitățile personale ale unui subordonat luând în considerare percepția dvs. asupra acestei persoane, precum și o evaluare adecvată a stilului comunicării sale cu colegii. Atunci când descrieți calitățile personale, este important să rețineți gradul de conștiinciozitate, bunăvoința unei persoane, capacitatea de reacție, sociabilitatea, angajamentul, munca grea. Caracterizarea unui subordonat ca om de familie este de asemenea adecvată.
