Dinamica creșterii companiei este imposibilă fără o dezvoltare stabilă a personalului. Incompetența angajaților, lipsa coordonării echipei, ignoranța complexității profesiei - toate acestea pot anula orice eforturi de marketing ale întreprinderii. De aceea, formarea și dezvoltarea angajaților ar trebui să devină una dintre sarcinile principale ale companiei.
Necesar
- - cărți;
- - antrenamente.
Instrucțiuni
Pasul 1
Începeți o mică bibliotecă de literatură specializată în compania dvs. Alocați o anumită sumă în fiecare lună pentru completarea acesteia. În plus, puteți invita angajații să aducă de acasă cărți pe care le-au citit deja. De asemenea, este recomandabil să vă abonați la mai multe publicații periodice.
Pasul 2
Organizați instruiri de diferite tipuri. Eficacitatea muncii personalului depinde nu numai de abilitățile profesionale și de îndeplinirea fișelor de post. Coordonarea acțiunilor, loialitatea față de companie, capacitatea de a lua decizii, dorința de a lucra în echipă: toți acești factori joacă un rol la fel de important. În aceste scopuri, veți avea nevoie de o pregătire suplimentară a personalului. Puteți apela la serviciile antrenorilor profesioniști sau puteți organiza antrenamente pe teren.
Pasul 3
Acordați atenție dezvoltării celor mai promițători angajați. Dacă vedeți că oricare dintre angajați are un potențial excelent, este recomandabil să-i motivați pentru succes în continuare cu o pregătire suplimentară de calitate. Trimite-l pentru un stagiu sau un seminar de prestigiu, introduce bonusuri personale pentru realizarea anumitor indicatori.
Pasul 4
Dați un exemplu personal pozitiv: cel mai adesea, personalul va alege să îl urmeze. Demonstrați disciplină și organizare, discutați probleme actuale din industria dvs., împărtășiți-vă experiența.
Pasul 5
Construiți-vă echipa astfel încât angajații să învețe unul de la celălalt. Dacă compania dvs. este implicată într-o varietate de proiecte, încercați să vă asigurați că fiecare angajat are ocazia să câștige noi experiențe. Setați sarcini mici pe care nu le-ați făcut până acum. Încurajați creșterea profesională a personalului pe baza necesității de a stăpâni cunoștințele, fără de care este imposibil să atingeți obiectivele stabilite.
