Selecția corectă a personalului vă permite să rezolvați multe probleme la cel mai mic cost. De aceea problema personalului trebuie abordată extrem de responsabil. Condițional, selecția personalului poate fi împărțită în mai multe etape: determinarea nevoii de personal nou; formularea cerințelor pentru candidat; determinarea procedurii de selecție; evaluarea și selecția candidaților.
Necesar
articole din Codul muncii, Codul muncii al Federației Ruse
Instrucțiuni
Pasul 1
Prima etapă este planificarea și calcularea necesității unui nou angajat. Formulați cerințele reale pentru postul vacant, precum și funcțiile și sarcinile care ar trebui atribuite noului angajat. Încercați să redistribuiți aceste funcții între angajații existenți sau potențiali care sunt capabili să rezolve în mod eficient sarcinile atribuite. Dacă această redistribuire s-a dovedit ineficientă, treceți la următoarea etapă de recrutare.
Pasul 2
Indiferent de ce metodă veți folosi pentru a trimite informații despre un post vacant, formulați clar atât cerințele pentru candidați, cât și posibile restricții (vârstă, sex etc.). Acest lucru vă va scuti de relațiile cu candidații inițial nepotrivi.
Pasul 3
Faceți publicitate în mass-media că există locuri libere în firma dvs. În plus, puteți trimite solicitări agențiilor de recrutare, centrelor de ocupare a forței de muncă etc.
Pasul 4
Studiați CV-urile furnizate de candidați. Acordați atenție următoarelor puncte: • Claritatea scopului aplicării pentru un loc de muncă;
• Experiență de muncă;
• Frecvența schimbărilor de locuri de muncă;
• Poziții deținute în firme anterioare;
• Ce sarcini funcționale au îndeplinit solicitantul;
• Recomandări. În plus, merită să acordați atenție structurii generale a CV-ului, precum și nivelului de alfabetizare.
Pasul 5
După examinarea CV-ului, selectați candidații care vă interesează. Solicitați referințe de la joburile anterioare ale candidaților selectați.
Pasul 6
Un chestionar bine conceput vă va ajuta să obțineți informații suplimentare. Practic, întrebările din astfel de chestionare sunt apropiate de întrebările acoperite de CV și se adaugă întrebări ale căror răspunsuri sunt de interes pentru un anumit angajator (starea de sănătate, disponibilitatea unor specialități și cunoștințe suplimentare, disponibilitatea unui permis de conducere, atitudine față de orele suplimentare și călătoriile de afaceri).
Pasul 7
Următoarea etapă a recrutării este o conversație personală. În acest caz, nu este deloc necesar să adere la schema standard. Dimpotrivă, practica interviurilor „stresante” este acum foarte obișnuită, în timpul căreia solicitantul este pus în mod deliberat într-o poziție incomodă, întrerupt tot timpul și se pun întrebări „incomode”. Această metodă vă permite să eliminați imediat persoanele cu toleranță scăzută la stres.
Pasul 8
Dacă interviul nu a permis efectuarea unei anumite alegeri, puteți recurge la testarea candidaților, atât psihologici, cât și socionici, ceea ce vă permite să determinați compatibilitatea psihologică a candidatului cu potențialii colegi.
