Cel mai important document care determină principalele direcții și indicatori cantitativi ai activității oricărei întreprinderi este programul de producție al activității sale. Este o parte indispensabilă a managementului general al întreprinderii și un instrument important de planificare și management. Este un plan de producție unificat și o listă a acelor activități care trebuie desfășurate pentru a asigura implementarea acestuia.
Instrucțiuni
Pasul 1
Analizați activitățile de producție ale companiei dvs. timp de cel puțin 3 ani. În plus, aveți nevoie de date actualizate despre activitățile companiei - disponibilitatea echipamentelor necesare, calificările și numărul de angajați, date economice - contracte încheiate și prospective, alți indicatori microeconomici. Colectați datele necesare de la șefii de departamente, din departamentul de contabilitate, de la economiști și de la departamentul de personal.
Pasul 2
Pe baza materialelor primite, întocmește un plan de lucru pe termen lung pentru companie. Un astfel de plan ar trebui să fie cât mai realist posibil, prin urmare, cu cât vor lua în considerare mai mulți factori, cu atât previziunea dvs. va fi mai precisă. Includeți în calculele dvs. volumul sarcinii centralizate pentru furnizarea celor mai importante tipuri de produse, luați în considerare portofoliul actual și potențial de comenzi, contractele existente și termenele pentru finalizarea etapelor acestora. Nu uitați să analizați prețurile, prețul de cost și prețul cu ridicata pe unitate de producție, disponibilitatea soldurilor stocurilor la începutul și sfârșitul perioadelor de raportare, sezonalitatea producției sau vânzările de produse.
Pasul 3
Utilizați metode economice și matematice pentru a optimiza planul de producție și, pe baza acestuia, întocmiți un program de producție de lucru, luând în considerare toate posibilitățile disponibile pentru implementarea acestuia - disponibilitatea și calificările resurselor de muncă, resursele echipamentelor utilizate, disponibilitatea materialelor necesare. Luați în considerare nevoia viitoare de forță de muncă și resurse materiale.
Pasul 4
Defalcați programul de producție în etape, inclusiv măsuri pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor planificate, indicați intervalul de timp pentru finalizarea fiecărei etape. Se reflectă în acesta raportarea cu privire la implementarea acestora și măsurile de monitorizare a acestei implementări calitativ și cantitativ.
