O condiție prealabilă pentru funcționarea oricărei întreprinderi, chiar și a celor care desfășoară activități necomerciale, este planificarea și gestionarea. Unul dintre instrumentele de planificare este programul de lucru al întreprinderii. În esență, este un plan de măsuri de gestionare pentru a asigura îndeplinirea planului de producție sau furnizarea planificată de servicii. Ca în orice plan, ar trebui să indice succesiunea și calendarul acestor evenimente.
Instrucțiuni
Pasul 1
Baza pentru elaborarea unui program de lucru este un plan de producție, care stabilește nomenclatura, sortimentul, calitatea și cantitatea de produse sau servicii furnizate. Planul de producție ar trebui să determine numărul și volumele produselor produse sau vândute, volumele și structura aprovizionărilor, suma planificată a veniturilor și profitul din vânzarea acestuia. Colectați tot materialul statistic necesar pentru întocmirea unui plan de producție.
Pasul 2
Eficacitatea managementului depinde în mare măsură de planurile întocmite corect. Pentru a face acest lucru, acestea trebuie să se bazeze pe date fiabile. La elaborarea unui plan de producție, țineți cont de factorii care îi cresc reprezentativitatea - o sarcină centralizată pentru furnizarea celor mai importante tipuri de produse, un portofoliu de comenzi existent și potențial, toate încheiate și planificate pentru încheierea unui contract. Nu uitați să luați în considerare în calcule datele privind soldurile produselor nevândute și mărfurilor depozitate în depozite la începutul și la sfârșitul perioadelor de facturare. În calcule, luați în considerare diferența dintre prețul de cost și prețurile de vânzare cu ridicata ale întreprinderii.
Pasul 3
Efectuați o analiză statistică a planului de producție, luând în considerare indicatorii de performanță din ultimii ani ai întreprinderii. Folosind metode economice și matematice, optimizați planul de producție, utilizați pentru aceasta, de exemplu, modelarea matricială.
Pasul 4
Pe baza planului de producție optimizat, întocmiți un program de lucru pentru întreprindere care să vizeze implementarea acestuia. În programul de lucru, luați în considerare toate resursele disponibile și implicate ale întreprinderii: echipamentele utilizate, resursele de muncă și calificările acestora, materiile prime și materialele disponibile, comenzile și nevoia viitoare de produse sau servicii furnizate. Pentru fiecare element al planului de producție, indicați măsurile care trebuie luate pentru a-l asigura. Specificați termenele limită pentru implementarea acestora, numiți persoane responsabile.
Pasul 5
Programul de lucru poate fi ajustat în timpul implementării planului de producție. Este un document de lucru viu, care vă oferă control asupra afacerii dvs.
