Este imposibil, fiind proprietarul unei întreprinderi sau șeful unui departament, să îndeplinească singur toate funcțiile de conducere. În primul rând, este posibil să nu aveți suficientă energie sau timp pentru acest lucru și, în al doilea rând, din cauza absenței dvs. din cauza unei boli sau din orice motiv, producția nu ar trebui să se oprească. În plus, există lucruri pe care profesioniștii le pot face mai bine decât dvs. Și, în general, atribuirea responsabilităților mobilizează o persoană, îi stimulează creativitatea și dezvoltarea. Cum atribuiți responsabilități?
Instrucțiuni
Pasul 1
Definiți-vă singuri o listă a acelor responsabilități cu care vă puteți încredința angajații. Cunoscându-le abilitățile și capacitățile, ia în considerare ce responsabilități vor face fiecare dintre ei cel mai bine. Țineți cont de calificările fiecăruia și încercați să nu încredințați persoana cu acele îndatoriri pe care cu siguranță nu le poate face față.
Pasul 2
Invitați pe toată lumea la voi, explicați ce îi veți încredința, ce vă așteptați de la el să participe la procesul de îndeplinire a acestor îndatoriri, descrieți în comun cum vor trebui îndeplinite. Întrebați cât de mare este dorința angajatului de a îndeplini anumite îndatoriri, stimulați această dorință, inclusiv financiar. Explicați importanța sarcinii atribuite angajatului și autoritatea care este dată pentru îndeplinirea acesteia. Rugați-l pe angajat să explice modul în care își va îndeplini îndeplinirea atribuțiilor și să răspundă la orice întrebări pe care le poate avea cu privire la acest lucru.
Pasul 3
Nu uitați să monitorizați îndeplinirea obligațiilor angajaților, dar nu limitați impulsurile sale creative - trebuie să aibă loc pentru anumite manevre pentru a utiliza în mod optim resursele alocate. Dar trebuie să fiți siguri că activitățile sale se desfășoară în direcția corectă, fiți gata să o corectați întotdeauna la timp.
Pasul 4
Amintiți-vă că nu toate responsabilitățile pot fi transferate sau împărțite. Așadar, încurajarea și pedepsirea angajaților este doar apanajul tău; toate deciziile globale, problemele salariale și ale personalului trebuie luate numai de dvs.
Pasul 5
Folosiți cu competență energia, cunoștințele și talentele angajaților dvs., înțelegeți clar ce rezultat doriți să obțineți de la fiecare și fiți capabili să explicați acest lucru subordonatului dvs. Munca bine coordonată a întregii echipe și succesul afacerii în care vă angajați depind de capacitatea dvs. de a distribui corect responsabilitățile.
