Toată lumea știe că rezultatul muncii unei organizații depinde de eficiența fiecărui angajat și de interacțiunea lor corectă între ei. Sarcina liderului este de a găsi tehnici și modalități eficiente de a motiva subordonații pentru a crește profiturile.
Pentru a rezolva această problemă, șeful trebuie să dezvolte și să utilizeze o politică economică și de personal eficientă în munca sa. Prin angajarea angajaților nu numai de nivelul adecvat de competență, ci și a celor cu motivație intrinsecă, este posibilă creșterea semnificativă a eficacității muncii.
Este imposibil să motivezi un angajat căruia nu-i place slujba. În această etapă, trebuie să determinați ce vrea să obțină viitorul dvs. angajat la locul de muncă. De obicei, pe lângă salariile decente, un pachet social larg, creșterea carierei, formare, formare avansată, călătorii de afaceri în țară și în străinătate, angajații doresc respect, recunoașterea meritelor lor și oportunități de auto-realizare.
De asemenea, în cadrul muncii personalului, este posibilă creșterea motivației angajaților cu ajutorul unei culturi corporative competente și a unei munci ideologice care menține un microclimat sănătos psihologic în echipă, pe cât posibil excluzând situațiile conflictuale. Excursii comune în natură, excursii, evenimente sportive, vizite la centre de fitness și piscine aduc angajații mai aproape, ceea ce are un efect benefic asupra interacțiunii la locul de muncă.
Cu ajutorul unei reglementări competente privind remunerația, care presupune posibilitatea de a utiliza sisteme moderne flexibile de plată și motivație materială, este posibilă și creșterea interesului angajaților în rezultatele activităților organizației. Un mare efect în această direcție este oferit de introducerea indicatorilor de bonusuri, nu numai cantitativi, ci și calitativi. Indicatorii calitativi sunt elaborați separat pentru toate serviciile și departamentele de către șeful unității relevante și permit o evaluare mai echitabilă a contribuției fiecărui angajat.
Apoi, folosind pârghiile umane și economice, este necesar să se utilizeze metode de management pentru a-i învăța pe subordonați să măsoare succesul muncii depuse, pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la activitățile organizației, întrebându-i despre rezultatele muncii lor și oferindu-le oportunitatea să ia singuri decizii individuale.
