Motivația angajaților pentru cea mai bună îndeplinire a sarcinilor lor poate fi monetară sau intangibilă. Desigur, prima este întotdeauna preferabilă, dar nu ar trebui să uitați nici de a doua opțiune. Atenția conducerii față de angajați este foarte apreciată.
Instrucțiuni
Pasul 1
Începeți să scrieți motivație cu obiectivele pe care doriți să le atingeți. Aceasta poate fi o creștere a productivității muncii, o creștere a afluxului de noi clienți, procesarea mai multor informații, crearea unui mediu favorabil în echipă etc. Depinde ce metode vor trebui să obțină un rezultat pozitiv.
Pasul 2
Luați în considerare modul în care performanța va fi luată în considerare. Este ușor pentru organizațiile de vânzări. Cel care a adus cei mai mulți bani este cel mai bun angajat. Dar cum să calculăm cât de mult a adus un profesor sau un dirijor? În acest caz, este adecvată scrierea unei motivații generale bazate pe orele petrecute la muncă.
Pasul 3
Cea mai bună motivație pentru managerii de vânzări este procentul de oferte finalizate. Dacă acest lucru a fost deja înscris, scrieți în poziție un concurs pentru cel mai bun vânzător. Indicați câți bani ar trebui să vină de la clienți noi și câți bani de la cei deja atrași. Persoana care îndeplinește sau depășește aceste cerințe va primi un bonus suplimentar.
Pasul 4
În plus, postează o fotografie a câștigătorului pe site-ul web sau clasament. Descrieți meritele sale. Acest lucru îi motivează pe alții să obțină aceleași rezultate ridicate.
Pasul 5
Angajații care nu sunt asociați cu câștigarea de bani pentru companie trebuie, de asemenea, să fie motivați. Chiar dacă nu există suficiente fonduri în buget pentru aceasta, încercați să desemnați anumite bonusuri pentru acestea. Aceasta poate fi asigurarea voluntară de sănătate pentru jumătate din cost, bilete la spectacole, excursii la spa etc. Oferiți celui mai bun angajat un certificat cadou. Dacă sunteți o companie de editare, toate acestea pot fi obținute prin barter fără a cheltui bani guvernamentali.
Pasul 6
Includeți în motivație petreceri corporative cu ocazia zilei de naștere a companiei, sfârșitul anului etc. Se pot face chiar și la birou. Principalul lucru este că managerul pregătește și citește un discurs în care recunoștința pentru muncă a fost acordată nu numai departamentelor care aduc bani, ci și celor care își asigură munca.
Pasul 7
Organizați alegerea persoanei lunii și felicitați-l la petrecerea corporativă. Aceasta ar putea fi, de exemplu, o doamnă de curățenie care spală podelele mai curat decât oricine altcineva. Restul personalului tehnic se va simți imediat necesar și se va strădui să câștige acest titlu onorific.
