Motivația intrinsecă este dorința unei persoane de a face ceva de dragul acestei activități în sine. Motivația vine la un nivel subconștient, este necesar de la individ pentru a atinge obiectivul stabilit. O persoană motivată intern nu se pretează la influența motivațiilor externe, se bucură de munca depusă.
Cercetările au arătat că persoanele care au motivați intrinseci au mai multe șanse să aibă succes în viață decât persoanele care sunt motivate extern. Cei motivați în exterior nu vor desfășura activități calitative pe care au încetat să le încurajeze din exterior. De exemplu, atunci când îi înveți pe un copil să facă ceva pentru o batonă de ciocolată, părinții ar trebui să înțeleagă că activitatea copilului se va termina în momentul în care bomboanele de bomboane se epuizează.
Psihologii susțin teoria motivației intrinseci și extrinseci. Această teorie este reprezentată cel mai viu în învățăturile comportamentale, care se bazează pe personalitate, care este influențată de factori externi sau interni. Exemplu: În timp ce un elev învață pentru plăcerea procesului de învățare, motivarea intrinsecă îl determină. Când începe să vadă un alt beneficiu (va primi ceva de la părinți pentru note bune), începe motivația extrinsecă.
Motivația personalului intern și extern
Această predare este importantă în organizarea oricărei activități de lucru. Este nevoie ca angajații să fie conduși de propriile ambiții pentru a face lucrurile. Da, metoda morcovului și bățului este foarte eficientă, dar interesul personal al angajaților este mult mai semnificativ! Motivația internă pentru muncă include aspirații: convingere, vise, realizare de sine, curiozitate, creativitate, nevoia de comunicare. bani, statut, carieră, recunoaștere.
Psihologii recomandă dezvoltarea motivației angajaților prin instruirea motivației intrinseci.
Iată obiectivele acestei instruiri:
- oferirea de stimulente, sprijin în perioadele dificile;
- asigurarea unei experiențe de succes pentru angajați;
- utilizarea încurajării verbale și materiale;
- implicarea unui angajat în diferite tipuri de activități;
- stabilirea sarcinilor reale care sunt comparabile cu capacitățile angajatului.
Prin controlul factorilor externi și interni ai motivației, conducerea este capabilă să îmbunătățească starea psihologică a angajaților săi, prin urmare, prin aceasta să regleze procesele de muncă.
