Angajații noștri sunt atât resursele noastre, cât și costurile noastre. Cu toții știm perfect că cu cât resursa este utilizată mai eficient, cu atât este mai mare profitul. În cazul forței de muncă, situația este de așa natură încât, odată cu creșterea eficienței organizării procesului de muncă, scade și costul remunerării personalului. Evaluarea personalului este necesară pentru ca compania să scape de angajații inutili și să-i crească eficiența.
Este necesar
- - un stilou
- - hârtie
- - un calculator
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, indicați perioada de raportare. La introducerea perioadei de raportare pentru prima dată, se recomandă utilizarea formularului de raportare a progresului muncii în formă liberă pentru ultimul an. În cadrul acestuia, angajații indică punct cu punct în ce activitate au fost angajați în cursul anului și ce rezultat au obținut. Eșecurile angajaților sunt indicate într-o coloană separată.
Pasul 2
După analizarea individuală a angajării fiecărui angajat, responsabilitățile sunt redistribuite sau personalul redundant. Următorul pas este introducerea unei foi de timp, care este trimisă zilnic persoanei responsabile. Ar putea fi un manager de birou. În acest buletin, angajatul, cu o precizie de cincisprezece minute, descrie ce a făcut în timpul zilei de lucru.
Pasul 3
Am introdus rapoarte săptămânale de progres. Acest lucru se face pentru a verifica încrucișat performanța angajaților și a le compara cu fișele de raportare zilnice. În acest caz, formarea angajării angajaților și redistribuirea sarcinilor este mult simplificată.
