Personalul din organizația dvs. este plin, toți specialiștii sunt în domeniu și lucrurile nu merg în sus. Aruncați o privire mai atentă la managerul de resurse umane: poate că a făcut greșeli în alegerea specialiștilor, iar responsabilitățile sale de serviciu sunt distribuite irațional. Un alt motiv posibil este motivarea slabă a muncii.
Instrucțiuni
Pasul 1
Motivația materială pentru muncă a fost mult timp una dintre principalele. Aceasta implică atât recompensă pentru indicatori de înaltă performanță, cât și pedeapsă (reducerea cuantumului bonusurilor, impunerea unei amenzi pentru încălcarea disciplinei etc.). Educația cu „rubla” este foarte eficientă pentru multe organizații, în special pentru cele în care respectarea strictă a tehnologiei și a disciplinei muncii garantează un rezultat pozitiv. La astfel de întreprinderi, un regulament elaborat în mod competent privind bonusurile pentru angajați este cheia succesului.
Motivația materială include, de asemenea:
• disponibilitatea unui pachet social în organizație;
• tipuri suplimentare de stimulente (de exemplu, „pentru un stil de viață sănătos”, altele);
• plata pentru locuințe de închiriere sau furnizarea de locuințe specializate gratuite pentru anumite categorii de lucrători.
Pasul 2
Cu toate acestea, utilizarea numai a bunurilor materiale ca motivație nu este în mod clar suficientă. Ce, de exemplu, împiedică un angajat să respecte cu strictețe disciplina, să îndeplinească îndatoririle în conformitate cu fișele postului, în timp ce rămâne complet indiferent față de rezultatul final al muncii, lipsa de inițiativă?
Un sistem competent de motivare a muncii trebuie să includă în mod necesar:
• plasarea corectă a personalului (luând în considerare natura, abilitățile individuale ale specialiștilor);
• trimiterea la cursuri de formare avansată pentru angajații promițătoare (cu promovarea ulterioară pe locul de muncă);
• instruirea tinerilor lucrători (dacă există o nevoie reală de astfel de specialiști);
• dezvoltarea și instruirea unei rezerve eficiente de personal.
Abordați aceste probleme în mod informal. Nu este necesar să trimiteți un angajat la studiu, care chiar își face față cumva îndatoririlor. Adesea, acest lucru se face numai pentru a cheltui banii alocați de conducere în aceste scopuri (pentru a îndeplini planul). În același mod, nu este necesar să se includă în rezervă acei angajați care se potrivesc după criterii formale (educație, vârstă, funcție etc.), dar de fapt nu pot îndeplini munca unui manager datorită calităților lor de afaceri. La urma urmei, se cheltuiesc fonduri substanțiale pentru formarea rezervei.
Pasul 3
Ultimul punct foarte important este publicitatea. Rezultatele muncii echipei trebuie aduse în atenția fiecărui angajat. Dacă, ca urmare a inițiativei unui angajat individual, brigadă, schimb, se obține profit suplimentar, toată lumea ar trebui să știe despre acest lucru.
Astăzi nu este suficient să organizăm o adunare generală pe baza rezultatelor muncii timp de un trimestru sau un an. Folosiți orice mijloace de asistență vizuală pentru a face acest lucru - fluturași de buletin publicitar cu diagrame colorate, apeluri video conferință (pentru întreprinderi mari), intranet, evenimente corporative și multe altele.
Toate acestea vor face posibilă transformarea echipei într-o comunitate de oameni cu aceeași idee și nimeni nu va trebui să fie obligat să lucreze.
