Liderii de afaceri încearcă să angajeze angajați mai fiabili, profesioniști și responsabili, dar, din păcate, acest lucru nu este întotdeauna posibil. Un angajat rău pentru un angajator înseamnă pierderi financiare, o scădere a prestigiului companiei, o scădere a productivității și multe alte consecințe negative. Dacă firma organizează recrutarea potrivită, toate aceste probleme pot fi evitate sau cel puțin reduse la minimum.
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, trebuie să înțelegeți pe cine doriți să vedeți în funcția vacantă. Enumerați cerințele pentru candidați, cum ar fi învățământul superior și experiența profesională. Aceasta poate include orice caracteristici personale, de exemplu, intenția, activitatea (diferite certificate și scrisori de laudă, precum și caracteristici de la locul de muncă anterior, pot spune despre acest lucru). Completați toate cerințele pe o bucată de hârtie, astfel încât să vă orientați mai bine atunci când intervievați un potențial angajat.
Pasul 2
Selectați din personal acei angajați care vor putea evalua potențialul angajat. De exemplu, dacă angajezi un pictor, dar tu însuți nu înțelegi deloc în acest domeniu, invită un maistru la un interviu, deoarece numai el va putea evalua cunoștințele profesionale ale lucrătorului.
Pasul 3
Pregătiți o reclamă pentru căutarea angajaților. Nu includeți toate cerințele aici, va fi suficient să indicați principalele criterii, de exemplu, educație, sex etc. Asigurați-vă că includeți adresa de e-mail sau faxul pentru a accepta CV-ul. Deci, veți reduce timpul pentru căutare, deoarece invitând pe toată lumea la un interviu, veți pierde mult timp.
Pasul 4
Acum trebuie să trimiteți un anunț pregătit. Dacă doriți să vedeți tineri angajați, puteți fi atenți la locurile în care există institute care pregătesc specialiști în acest domeniu. Plasați-vă anunțul nu numai pe stradă, ci și în mass-media, pe internet. Puteți, de asemenea, să vă anunțați angajații despre un post vacant deschis, poate că cineva are o cunoștință care doar caută un loc de muncă.
Pasul 5
După ce ați început să primiți CV-uri ale potențialilor angajați, faceți o selecție. Adică excludeți pe cele care cu siguranță nu sunt potrivite. Stabiliți ziua pentru restul interviului.
Pasul 6
În timpul interviului, acordați atenție cerințelor pe care le-ați prezentat. Dacă persoana este cât mai aproape de ea, atribuiți o perioadă de probă și evaluați munca în acțiune.
