Poate că una dintre cele mai responsabile sarcini cu care se confruntă orice manager este recrutarea personalului. Un angajat ideal în mintea oricărui șef trebuie să combine calități personale și profesionale unice, precum și să fie o persoană pe care să se poată baza un lider deja ocupat. Cum să localizezi cel mai bun angajat dintre sute de solicitanți de locuri de muncă?
Instrucțiuni
Pasul 1
Mai întâi, gândiți-vă cu atenție la conținutul anunțului sau la postarea dvs. de locuri de muncă. Într-adevăr, destul de des se întâmplă ca angajatorul să nu-și formuleze în mod clar cerințele de bază și apoi să petreacă ore întregi citind în avans CV-uri nepotrivite. Lucruri foarte importante: ocuparea forței de muncă (cu normă întreagă sau cu jumătate de normă), metoda de remunerare, avantajele de a lucra în compania dvs., experiența profesională necesară a solicitantului, vârsta.
Pasul 2
Decideți ce tip de angajat ați dori să vedeți în această poziție specială. Nu vă fie teamă să vă gândiți chiar la trăsături de caracter, la unele hobby-uri, la stilul de viață - este o prostie să credeți că acest lucru nu afectează în niciun fel procesul de lucru.
Pasul 3
Nu vă fie teamă să priviți spre viitor: atunci când angajați un angajat, indicați nu numai nevoile și aspirațiile actuale ale companiei, ci și planurile și obiectivele de dezvoltare. În primul rând, acest lucru vă va permite să atrageți tineri profesioniști ambițioși în companie și, în al doilea rând, va elimina necesitatea de a căuta oameni noi pentru aceleași funcții în viitor. Dacă privești într-o direcție cu candidatul, jumătate din succes îți este garantată.
Pasul 4
Cereți fiecărui candidat să scrie o scrisoare de motivație și să o atașeze la CV. De ce este atât de important? Uneori, motivele și aspirațiile descrise în acesta pentru a lucra în organizația dvs. pot depăși unele lacune din CV (cum ar fi experiența de lucru), iar candidatul va fi ideal pentru poziția necesară. Uneori este mai important să acordați atenție motivației unei persoane de a deveni parte a companiei dvs. și nu doar cerințelor formale. Întrebați-l pe candidat nu numai despre experiența sa de muncă din trecut, ci despre cum își vede dezvoltarea în viitor - acest lucru se dovedește adesea a fi un indicator foarte important.
