Analiza SWOT este un instrument important care ajută la identificarea factorilor pozitivi și negativi care afectează activitățile de producție ale companiei. Această analiză va permite unui antreprenor să construiască o strategie corectă și competentă de comportament, în conformitate cu condițiile unei economii de piață.
Instrucțiuni
Pasul 1
Evaluează mediul extern al companiei tale. Studiați mediul ei apropiat și apoi îndepărtat (posibili furnizori, cumpărători). Analizați mediul de afaceri, precum și concurența.
Pasul 2
Pe baza informațiilor primite, identificați oportunitățile și amenințările pentru dezvoltarea întreprinderii dvs. Trebuie avut în vedere faptul că toate riscurile și oportunitățile nu pot afecta firma în același mod, dar se pot întâmpla de fapt. De aceea, încercați să acordați o atenție specială acelor factori care au o mare probabilitate de implementare și o mare putere de influență.
Pasul 3
Pe baza rezultatelor analizei mediului intern al companiei, determinați cele mai mari puncte forte și puncte slabe ale acestuia. La rândul său, mediul intern al organizației include: marketing, finanțe, producție, management, personal, structură de cercetare și dezvoltare. În același timp, analiza acestuia vă va permite să aflați potențialul intern și capacitățile specifice ale firmei, pe care ar trebui să vă bazați pentru a atinge obiectivele stabilite. De asemenea, cu ajutorul acestuia, puteți ajusta obiectivele și misiunea întreprinderii, puteți alege o strategie pentru dezvoltarea ulterioară și, de asemenea, puteți stabili modalitățile de implementare a acesteia.
Pasul 4
Analizați potențialul companiei, inclusiv diviziile acesteia, echipamentele pe care le deține, starea finanțelor și departamentul de marketing. Împreună cu analiza generală, este necesar să determinați care este poziția competitivă a afacerii dvs., dacă poziția sa îndeplinește strategia de dezvoltare, precum și obiectivele alese.
Pasul 5
Comparați-vă compania cu principalii săi concurenți pentru principalii factori ai dezvoltării de succes. Acest lucru vă va ajuta să identificați toate punctele forte și punctele slabe ale întreprinderii. Analizați mai detaliat următorii indicatori: marketingul întreprinderii, capacitățile financiare, producția și sistemul de management.
Pasul 6
Stabiliți legături care definesc interacțiunea dintre părțile considerate ale companiei. Pentru a face acest lucru, utilizați o matrice specială de analiză SWOT. Luați în considerare toate tipurile de combinații pereche și evidențiați principalele care vor trebui luate în considerare la formarea ulterioară a strategiei pentru comportamentul întreprinderii dvs.
Pasul 7
Elaborați un plan strategic de acțiune. În acesta, definiți ce trebuie făcut pentru a utiliza toate oportunitățile și punctele forte ale companiei. Indicați cum puteți îmbunătăți performanțele mai mici decât concurenții dvs. Rețineți, de asemenea, cum puteți minimiza potențialele amenințări în timp ce implementați strategia.
