O întreprindere modernă nu poate avea succes fără angajați și personal care se simt ca o singură echipă coezivă. Este o echipă atât de profesionistă, capabilă să se adapteze instantaneu la situația în schimbare de pe piața bunurilor și serviciilor în fiecare zi, care va putea asigura succesul și dezvoltarea oricărei afaceri. Pentru a construi o astfel de echipă, trebuie să cunoașteți principiile generale ale team building-ului care vă vor conduce spre succes.
Instrucțiuni
Pasul 1
Nu este deloc necesar să începeți să construiți o echipă de la zero prin recrutarea de noi angajați. O echipă bună este un organism viu, în curs de dezvoltare, care se îmbunătățește în procesul de rezolvare a problemelor emergente. Principala condiție pentru începutul funcționării unei astfel de echipe este prezența unui lider competent care este capabil să o organizeze.
Pasul 2
Încrederea reciprocă între echipă și lider este, de asemenea, o condiție prealabilă. Acesta este pivotul pe care se construiește succesul. Se stabilește atunci când principiile funcționării sunt îndrumătoare, există libertatea de exprimare a propriei opinii și problemele sunt rezolvate împreună. Fiecare membru al echipei ar trebui să aibă partea sa de responsabilitate, să fie responsabil pentru domeniul său de lucru, să poată trage concluzii din greșelile sale și ale celorlalți.
Pasul 3
Structurați organizarea muncii și reglați rolul fiecărui membru al echipei. Fiecare angajat trebuie să aibă o idee clară asupra succesiunii și ordinii acțiunilor sale în orice situație și în rezolvarea oricărei probleme. Într-o echipă, pentru a evita haosul, ar trebui să existe o ierarhie clară, dar toți membrii săi ar trebui să poată discuta cu restul problemele care au apărut.
Pasul 4
Sarcina dvs. este să stabiliți clar un obiectiv și să stabiliți priorități, să vă concentrați echipa pe atingerea acestuia și să stimulați dezvoltarea de soluții care pot duce la implementarea acestui obiectiv. În același timp, trebuie să insuflați optimism în mod constant echipei, dar în același timp să fiți realist și să nu fiți un utopist.
Pasul 5
Depășirea dificultăților este un bun indicator al muncii în echipă. Dacă ți-ai atins obiectivul și echipa este într-adevăr construită, atunci va depăși dificultățile, înarmate cu perseverență și optimism. Chiar dacă șansele de a câștiga sunt mici, trebuie să demonstrați că sunt și să încurajați din nou angajații să finalizeze sarcina și să iasă din situația critică.
Pasul 6
Liderul trebuie să arate că îi place să lucreze și să comunice cu colegii. Lucrarea ar trebui să angajeze fiecare membru al echipei. Cu siguranță ar trebui să recunoașteți profesionalismul ridicat și să arătați că apreciați munca tuturor angajaților. Încurajați și motivați inițiativa și ingeniozitatea.
Pasul 7
Construirea unei echipe bune vă va permite să delimitați în mod clar responsabilitățile: veți indica obiectivul și veți fi responsabil pentru direcția mișcării și a echipei - pentru modalitățile și calitatea realizării sale.
