Atât directorul unei companii mari, cât și șeful unui departament mic au nevoie de o echipă de oameni care au aceleași idei, cu ajutorul cărora este ușor să obțineți succes, să extindeți baza de clienți și să creșteți profiturile. Dacă până acum nu ați reușit în toate acestea, ar trebui să acordați atenție subordonaților dvs. și să răspundeți la întrebarea: aceasta este echipa de care aveți cu adevărat nevoie? Mai poți crea o echipă nouă, de succes?
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, trebuie să înțelegeți ce tip de echipă are nevoie afacerea dvs.: vârstă, sex, educație, experiență de lucru. Câți oameni vor fi necesari pentru a atinge obiectivele. Este important să nu faceți o greșeală aici - dacă există mai puțini angajați decât este necesar, atunci fiți pregătiți pentru „parcuri” constante și întârzieri în îndeplinirea comenzilor, ceea ce poate duce la pierderea clienților și, împreună cu aceștia, la profituri. Dacă există mai mulți angajați decât are nevoie afacerea dvs., aceștia vor avea timp liber, ceea ce poate afecta și munca.
Pasul 2
Apoi, trebuie să scrieți o reclamă pentru recrutarea angajaților. Descrieți postul vacant cât mai detaliat posibil, mai târziu acest lucru vă va ajuta să economisiți timp în conversațiile lungi și inutile cu potențialii candidați. Plasați un anunț în ziare despre ocuparea forței de muncă, pe internet pe site-uri web și forumuri și în alte locuri unde va fi citit de cât mai mulți oameni posibil. Contactați-vă prietenii - sigur că vă vor putea sfătui pe cineva sensibil. După ce ați primit CV-uri de la candidați, împărțiți-vă acțiunile ulterioare în două etape. În primul rând, discutați cu potențialii angajați la telefon, puneți câteva întrebări de bază care vă vor ajuta să stabiliți dacă această persoană este „a dumneavoastră” sau nu. Al doilea pas este de a invita pe oricine vă place pentru un interviu. Când vă întâlniți, întrebați candidații ce rezultate așteaptă de la lucrul cu dvs., ce sunt dispuși să sacrifice pentru o cauză comună. Spuneți-ne la ce vă așteptați și ce veți cere în mod constant de la ei. Așadar, îi puteți „elimina” pe cei care obțin un loc de muncă doar pentru a sta o vreme într-un loc „liniștit”, apoi puteți merge în căutarea unui nou „port”.
Pasul 3
Succesul echipei constă nu numai în personalul bun, ci și în condițiile în care lucrează. Acordați atenție dacă echipei dvs. i se oferă tot ce au nevoie pentru a lucra. Echipamentul este în stare bună de funcționare, este confortabil la birou. Multe depind și de confort - oamenii își petrec cea mai mare parte a zilei la serviciu, deci este important să își dorească să rămână aici și să nu fugă cât mai repede posibil.
Pasul 4
Vă așteptați la rezultate și dedicații excelente de la echipa dvs. Gândește-te la ce le poți da în schimb? Includeți bonusuri și bonusuri în estimarea costurilor pentru un plan îndeplinit sau suprasolicitat la timp. Nu uitați să oferiți echipei dvs. un stimulent pentru a vă muta afacerea mai departe. Dar, în același timp, nu permiteți rivalitatea între angajați. O echipă este atunci când oamenii lucrează împreună și se îndreaptă împreună către un obiectiv comun.
Pasul 5
Coeziunea echipei este un alt pas important către succes. Asigură-te că oamenii care lucrează pentru tine devin, dacă nu chiar cei mai buni prieteni, atunci prieteni buni. Organizați o excursie comună la cinema sau bowling, petreceri corporative pentru vacanțe, excursii. Faceți aceste activități în mod regulat, astfel încât oamenii dvs. să se poată cunoaște nu numai într-un mediu de lucru, ci și în vacanță.
Pasul 6
Și totuși - fii cu echipa ta în același timp, adică nu devii o șefă, ci un partener, aliat. De exemplu, arătați cum fiecare angajat ar trebui să lucreze pentru a obține rezultate extraordinare. Prin adunarea în jurul vostru a unor persoane cu aceeași idee, crearea unei atmosfere favorabile pentru muncă, veți crea o echipă de succes care vă va ajuta să vă dezvoltați afacerea și să creșteți profiturile.
