Fiecare director al companiei, forțat să fie nedumerit de alegerea șefului departamentului, își dă seama de importanța acestui eveniment. Poziția șefului este de a asigura buna funcționare a întregii întreprinderi, în care departamentele responsabile cu producția sunt legate între ele. Productivitatea unei întreprinderi care funcționează ca un ceas depinde în mare măsură de personalitățile șefilor de departamente, de munca și de interacțiunea lor bine coordonate.
Instrucțiuni
Pasul 1
Când selectați șeful unui departament, aruncați o privire atentă asupra calităților personale ale candidatului. Evaluează-i sociabilitatea, deschiderea, disponibilitatea de a discuta anumite nuanțe. Managerul este, în primul rând, un comunicator și, în al doilea rând, un specialist. Dacă la prima întâlnire candidatul își permite să întârzie, să aibă un comportament nervos, apeluri telefonice de la terți - răspunsul este clar, este imposibil să lucrezi cu o astfel de persoană în acest rol, chiar dacă portofoliul său face o impresie uimitoare.
Pasul 2
Dacă nu există plângeri cu privire la comportamentul candidatului, studiați cu atenție abilitățile și abilitățile sale profesionale. În acest scop, puteți pregăti ceva de genul întrebărilor de examen care vor dezvălui profunzimea cunoștințelor pe teme relevante pentru poziția necesară. În plus, puteți merge cu candidatul la departamentul pentru conducerea căruia îl aplică solicitantul, puteți cere părerea lui cu privire la funcționarea unui anumit sistem. La fața locului, gradul de competență al candidatului ca specialist va fi imediat vizibil.
Pasul 3
Analizați cu atenție înregistrările din carnetul de muncă al solicitantului. Este bine dacă viitorul lider și-a început cariera cu funcții de lucru. În acest caz, putem vorbi despre o garanție de înțelegere a cazului, pentru care managerul va fi responsabil. În plus, prezența dezvoltării carierei este o bună caracteristică a calităților personale.
Pasul 4
În cele din urmă, pentru a confirma corectitudinea deciziei luate, oferiți solicitantului să încheie un contract cu o perioadă de încercare. De obicei, este prescris pentru o durată de 3 luni. Mai aproape de sfârșitul perioadei de probă, se efectuează o analiză a realizărilor departamentului pentru perioada trecută, puteți interoga și angajații departamentului, puteți evalua calitățile noului lider, atât pe scara profesionalismului, cât și pe calitățile sale personale. Analiza informațiilor primite va face posibilă luarea în mod rezonabil a unei decizii de semnare a unui contract cu drepturi depline.
