- Niciun om - nicio problemă. Această afirmație, oricât de cinică ar părea, este adesea în aer atunci când o organizație este în criză. Mulți angajatori trebuie să facă exact asta: să concedieze și să uite de probleme.
Instrucțiuni
Pasul 1
Fiecare șef al instituției, înainte de a efectua reducerea personalului, pune întrebarea cum să reducem în mod corespunzător personalul. În primul rând, trebuie să vă dați seama care este nevoia unei astfel de măsuri. Se datorează productivității scăzute a companiei sau numărului uriaș de angajați? Dacă veți reduce personalul de dragul economiei, rezultatul va fi zero. Deoarece există posibilitatea unei erori, în urma căreia puteți pierde subordonați talentați. Cu o forță de muncă umflată, dezvoltați mai întâi o strategie pentru a păstra talentul unic, care va fi apreciat și în alte organizații.
Pasul 2
Pentru a face acest lucru, asigurați-vă că personalul este cu adevărat redundant. Comparați planul de afaceri al organizației cu tabelul de personal. O judecată destul de clară despre viitorul instituției vă va ajuta să înțelegeți cum să reduceți personalul, astfel încât managerii dvs. să aibă o idee în ce direcție va lucra compania în continuare și ce fel de lucrători va avea nevoie.
Pasul 3
Comparați operațiunea unei companii cu un dirigibil. În fiecare firmă există oameni care sunt ca un aer cald care mișcă un dirigibil. Astfel de oameni sunt întotdeauna plini de idei. Știu cum să-și transpună ideile în realitate și să obțină rezultate bune din aceasta. Există, de asemenea, angajați care sunt „pasageri” admirând vederea de sus. Nu știu cum să mute dirijabilul, dar sunt buni interpreți. Există, de asemenea, „pungi de nisip” în dirijabil, care trebuie eliminate. Astfel de oameni trag firma înapoi fără să-i facă bine. Ele sunt date de idei nerealiste care se dovedesc a fi improprii executării.
Pasul 4
Nu vă despărțiți de „pasageri”, pentru că îi puteți instrui, îmbunătăți abilitățile și motiva. Apoi, ei pot deveni „aer cald”. Scapă însă de balast sub formă de „saci de nisip” fără regret. Pentru a identifica cine este cine, dați angajaților sarcina: scrieți despre meritele lor în companie în ultimele trei luni. „Aerul fierbinte” și „pasagerii” vor găsi imediat ce pot scrie, dar „sacii de nisip” vor dovedi că munca lor în această companie este incomensurabilă, că ei înșiși sunt de mare valoare pentru companie.
Pasul 5
Economisiți „aer cald”. Fără aceasta, nu va exista niciun venit în compania dumneavoastră. Uneori se întâmplă ca angajații productivi din valul concedierilor din companie să aplice concedii. Pentru a evita acest lucru, discutați cu fiecare dintre ei individual. Explicați-le toate perspectivele de a lucra în compania dvs., explicați că compania trece printr-o criză temporară. Oferiți-le sarcini în care își pot realiza și mai mult capacitățile. Compararea unei organizații cu un dirigibil în acest mod îi ajută adesea pe directori să își reducă forța de muncă fără pierderi tangibile.
