Construirea de relații cu subordonații este una dintre etapele cheie în munca unui manager. Nu doar climatul din echipă depinde de comportamentul corect, ci și de eficiența muncii în general.
Este necesar
document privind etica corporativă
Instrucțiuni
Pasul 1
Scrieți un document de etică corporativă. Indicați în ea toate dispozițiile principale privind comportamentul în companie, regulile de comunicare cu clienții și în cadrul companiei, codul vestimentar. Încercați să respectați aceste reguli în viața de zi cu zi și în comunicarea cu subordonații.
Pasul 2
Mențineți o anumită distanță. Chiar dacă nu sunteți împotriva relațiilor de prietenie cu subordonații, apelând la „voi”, conversații obișnuite care nu au legătură cu munca, personalul nu ar trebui totuși să aibă un motiv pentru a vă manipula. Dacă este necesar, participați la discuția și soluționarea unor probleme ale subordonaților. Cu toate acestea, în orice caz, angajații ar trebui să simtă ierarhia în companie și să te perceapă ca pe o persoană superioară.
Pasul 3
Luați exemplul cu privire la problemele cheie pe care le adresați personalului. Dacă pledezi pentru ordinea perfectă la birou, haosul de pe desktop poate anula toate eforturile. Nu fumați la birou - nu o faceți singur. Veți obține mult mai mult succes dacă subordonații vă consideră parte a setului general de reguli.
Pasul 4
Formulați sarcinile în mod clar și aveți cerințe specifice. Dovediți-vă ca un lider consecvent care nu stabilește sarcini imposibile, dar în același timp se așteaptă la o muncă de înaltă calitate și bine făcută. Elaborați un sistem de control și urmați-l.
Pasul 5
Introduceți tradițiile personale ale fluxului de lucru nerostit. Formați-vă propriul caracter de conducere. De exemplu, subordonații dvs. ar trebui să știe că absolut nu acceptați să întârziați, dar puteți acorda angajatului o zi liberă dacă este necesar.
