Din păcate, Manager este un concept foarte larg. Managerii sunt numele ambilor operatori care primesc comenzi prin telefon, agenți de vânzări, reprezentanți de vânzări și șefi de departament. Prin urmare, CV-ul va fi trimis de toți și de toți. Este logic să impui restricții artificiale candidaților nedoriti.
Instrucțiuni
Pasul 1
Identificați calitățile cheie ale unui manager. Ce este un „manager ideal” în înțelegerea dvs.? Cu cât lista este mai lungă și mai specifică, cu atât va fi mai ușor să treceți prin ea potențiali angajați. Scrieți tot ceea ce este important pentru munca de succes, până la caracterul candidatului și culoarea pantofilor săi.
Pasul 2
Programează o zi de interviu. Deși selecția inițială a candidaților se bazează pe un CV, puteți pierde angajați foarte buni. Acest lucru se datorează faptului că CV-ul este adesea formal. Adesea, candidații fără experiență profesională sau fără o educație adecvată se dovedesc a fi manageri excelenți, literalmente după o lună sau două de muncă. Uneori este mai bine să angajați un angajat atât de promițător decât unul care se potrivește tuturor parametrilor formali, dar în realitate se dovedește a fi slab și după aceeași lună sau două trebuie să vă schimbați. Prin urmare, există o abordare diferită în ceea ce privește selecția și interviurile.. Un grup de manageri este invitat în același timp. Apoi, intervievatorul le pune întrebări care pot apărea în munca reală. Sarcina lor este de a oferi o soluție sau o ieșire din situație. Rămâne doar să observăm cine se comportă cum. Se pot gândi la alte teste, în funcție de competențele de bază necesare.
Pasul 3
Selectați primii 10 potențiali candidați. Dintre toți cei prezenți, marcați acei candidați care v-au plăcut cel mai mult. Dacă nu puteți finaliza pasul 2 într-o singură etapă din cauza unui număr mare de solicitanți, îl puteți repeta de câte ori este necesar. Ca urmare, superfluul va fi eliminat, cel mai promițător va rămâne.
Pasul 4
Efectuați interviuri. Acum puteți vorbi separat cu persoanele selectate.
