Manager - un specialist angajat în gestionarea companiei, organizarea activității diviziilor structurale. Dar pe umerii săi îi poate fi încredințată îndeplinirea altor atribuții oficiale.
Instrucțiuni
Pasul 1
De fapt, cuvântul „Manager” a devenit un nume de uz casnic, în conceptul căruia funcțiile îndeplinite de angajat sunt adesea încorporate. Prin urmare, sferele de interese ale diferiților specialiști pot fi destul de largi: de la participarea directă la procesul tehnologic până la gestionarea tuturor activităților companiei. În consecință, obiectivele, responsabilitățile și factorii motivați ai acestora vor diferi semnificativ. Și înainte de a începe o campanie de recrutare, este necesar să se determine locul angajatului în lanțul ierarhic al organizației, deoarece algoritmul de căutare pentru un manager de vânzări și un manager de top va fi diferit.
Pasul 2
Cea mai ușoară modalitate de a obține un bun manager de orice nivel este să-l atragi departe de competiție. Aceasta este cea mai rațională abordare, care promite succes doar dacă puteți oferi condiții de muncă atractive pentru specialist. Apropo, ele pot fi exprimate nu numai într-o sumă mai mare de venituri, ci și în dotarea de competențe suplimentare sau, de exemplu, posibilitatea de a primi privilegii în ceea ce privește reducerile la produsele companiei. Cu toate acestea, ar trebui să invitați un angajat în acest fel dacă l-ați observat mult timp și munca sa de angajator vi se potrivește complet.
Pasul 3
În alte cazuri, va trebui să căutați un angajat folosind reclame. Ori de câte ori este posibil, utilizați cât mai multe platforme, atât online, cât și offline. Este o chestiune de statistici: de exemplu, din 100 de solicitanți pentru funcția de manager de vânzări, conform estimărilor aproximative, doar unul rămâne de lucrat. Pentru a găsi un manager de vârf demn, va trebui să te uiți la mai mulți candidați.
Pasul 4
Fugiți-vă de stereotipuri: un bun specialist ar putea să nu aibă studii superioare, experiență de muncă și să aibă sub 23 și peste 40 de ani. Și acest lucru este de înțeles: „crustele” nu sunt interconectate cu modul de gândire, iar majoritatea managerilor competenți sunt deja „în vârstă”. Experiența are și o față inversă a monedei: dacă relația cu un anumit client s-a încheiat odată cu o notă negativă, atunci orice încercare de a-l convinge pe manager să înceapă din nou un dialog cu el va eșua, în ciuda perspectivelor tranzacției.
Pasul 5
Invitați candidații selectați pentru un interviu. Este recomandabil să îl împărțiți în două etape și să implicați mai mulți angajați ai companiei: un recrutor și manageri de direcții diferite. Este important ca cuvântul decisiv să nu aparțină superiorului imediat, care va controla munca managerului, ci persoanei care este cel puțin un treapta a scării ierarhice. Acest lucru va elimina eliminarea candidaților puternici care pot concura bine cu liderii lor.
