Indicatorul activității de succes a șefului este rentabilitatea producției pe care o conduce. Este influențat de mulți factori, care, la rândul lor, depind de modul în care managerul le poate urmări rapid și le poate lua în considerare în munca lor. Este posibil să se analizeze munca unui manager prin evaluarea modului în care calitățile sale personale corespund cerințelor necesare implementării activităților sale profesionale în domeniul producției sau consumului.
Instrucțiuni
Pasul 1
Acum, la multe întreprinderi, criteriile de evaluare a producției și a activității economice a managerilor sunt criteriile de calitate formulate în standardul internațional ISO 9000. Principiul principal al activității managerului este regula: „scrieți cum să acționați și să organizați activitatea așa cum este prescris.. Dintre cele 20 de criterii de calitate care sunt reglementate de standardul ISO 9000, 7 sunt legate de conceptul de „management”. Acest lucru demonstrează importanța care este acordată muncii fiecărui angajat care îndeplinește funcții de conducere.
Pasul 2
Un manager de orice nivel trebuie să fie capabil să stabilească sarcini, să își planifice acțiunile pentru implementarea lor, să organizeze producția, să distribuie produse și salarii. El trebuie să se ocupe nu numai de obiecte neînsuflețite - materii prime, materiale, instalații de producție, unelte și vehicule necesare producției și livrării de produse, ci și de oameni vii - subordonații săi.
Pasul 3
Un bun lider trebuie să asigure un proces de producție continuu în zona care i-a fost încredințată. Un indicator al calității activităților sale poate fi absența perioadelor de nefuncționare, furnizarea angajaților cu tot ceea ce este necesar pentru munca normală, livrarea la timp a materiilor prime și transportul produselor finite. El trebuie să aibă întotdeauna o înțelegere clară a situației de producție și să poată lua decizii corecte în fața presiunii timpului și a situațiilor care se schimbă rapid.
Pasul 4
Activitatea profesională a unui lider implică interacțiunea sa constantă cu alte persoane - subordonații și conducerea sa. El trebuie să comunice în mod clar și clar angajaților săi deciziile de management care vin de la un manager de nivel superior. În același timp, funcția sa include setarea sarcinii în așa fel încât subordonații să știe și să înțeleagă în mod clar ce li se cere și în ce interval de timp sarcina trebuie rezolvată. De asemenea, el ar trebui să poată induce să îndeplinească sarcinile atribuite, utilizând oricare dintre metodele disponibile în arsenalul său - autoritar sau democratic.
