Managerul de resurse umane, sau managerul de resurse umane, este o profesie relativ nouă în Rusia. O parte semnificativă a funcțiilor i-au fost transmise de predecesorii săi din perioada sovietică, inspectori de personal, care lucrau de obicei cu gestionarea evidențelor de personal și monitorizau conformitatea cu Codul muncii. Managerul de resurse umane face cam același lucru, dar, spre deosebire de resurse umane, acesta este doar o mică parte a slujbei sale.
Instrucțiuni
Pasul 1
Responsabilitățile managerului de resurse umane sunt de a monitoriza situația de pe piața muncii, de a informa conducerea cu privire la situația de pe piață cu personalul și nivelul salariilor medii.
Pasul 2
De asemenea, este angajat în căutarea și selecția specialiștilor calificați și, în plus, planifică nevoile de resurse umane pentru viitorul apropiat, monitorizează rezerva de personal. Un manager de resurse umane, de regulă, creează un sistem de motivare a angajaților, dar spre deosebire de conducere, el este responsabil pentru latura sa nematerială.
Pasul 3
Mai mult, managerul de resurse umane este principalul creator și custode al culturii corporative. El este cel care, de fapt, formează munca colectivă: relațiile de grup și personale, unitatea metodelor și abilităților în atingerea obiectivelor stabilite, organizează adaptarea angajaților nou angajați, lucrează cu cei care pleacă, se angajează în certificarea lucrătorilor, etc.
Pasul 4
Una dintre cele mai importante responsabilități ale unui manager de resurse umane este formarea personalului, organizarea de instruiri, cursuri de formare continuă și seminarii de formare. Pe lângă consilierea conducerii tuturor organismelor cu privire la toate aspectele legate de domeniul gestionării resurselor umane, pregătirea rapoartelor relevante.
Pasul 5
Cu toate acestea, nu orice organizație are nevoie de un manager de resurse umane. În firmele mici, un secretar este adesea implicat în administrarea resurselor umane, iar restul responsabilităților managerului sunt distribuite între alți specialiști. Există un standard nerostit: un manager pentru 80-100 de angajați. Companiile mari pot angaja până la 10-15 manageri de resurse umane, iar fiecare dintre ei este responsabil pentru propria sa zonă de lucru specifică: una pentru angajarea personalului, cealaltă pentru recalificarea acestuia etc.
Pasul 6
Managerul de resurse umane este obligat să știe ce calități personale și profesionale ar trebui să aibă un solicitant pentru această funcție. Acestea. trebuie să fie capabil să întocmească o profesiogramă pentru fiecare loc de muncă din organizație.
Pasul 7
De asemenea, el trebuie să aibă abilități profesionale de comunicare. După cum știți, angajarea începe întotdeauna cu un interviu, succesul căruia depinde de activitatea efectivă a angajatului. De aceea, capacitatea managerului de a aranja interlocutorul pentru o conversație confidențială, capacitatea de a ignora prima impresie și de a-l lăsa să vorbească, este de o mare importanță etc.
Pasul 8
O calitate foarte utilă pentru un manager de personal va fi cunoașterea bazelor socio-psihologice și aplicarea lor în practică, pentru a crea un climat favorabil în echipă și pentru a ajuta la deblocarea potențialului fiecărui angajat, manifestarea abilităților sale.
Pasul 9
În plus, managerul de personal are nevoie de cunoașterea legislației muncii și a regulilor de prelucrare a diferitelor acte pentru angajare, pentru transfer sau concediere, documentație pentru vacanță etc.
