Un management eficient permite asigurarea stabilității producției, optimizarea proceselor de producție, reducerea timpului de livrare pentru comenzi și fabricarea produselor și reducerea numărului de respingeri. Unele întreprinderi rusești au implementat deja un sistem de management al producției care asigură o calitate garantată a produsului.
Instrucțiuni
Pasul 1
Baza sistemului de management al producției (PMS) este cultura întreprinderii. Pe această bază, restul componentelor funcționează: management, control, organizare și sistemul de obiective. Acestea sunt sisteme interne, iar aprovizionarea și vânzările sunt sisteme externe și elemente depline ale CSP. Pentru a-l face să funcționeze pe deplin, asigurați interconectarea tuturor elementelor, deschiderea maximă a proceselor și stabilirea fluxurilor de comunicare.
Pasul 2
Adoptați filosofia de management cunoscută sub numele de Îmbunătățire Continuă (IPC) în întreaga întreprindere. În acesta, orice angajat este considerat un specialist într-un domeniu pe care îl susține în conformitate cu fișele postului. Cu această abordare, angajatul, calificările, experiența și cunoștințele sale sunt un capital important al întreprinderii, care devine interesat de fiecare specialist.
Pasul 3
Oferiți angajaților posibilitatea de a se îmbunătăți, de a câștiga experiență. Stimulați dorința lor de a eficientiza procesele de producție, de a îmbunătăți calitatea produsului. Compania ar trebui să perceapă pozitiv problemele care apar în procesul de producție al angajaților ca o scuză pentru luarea deciziilor corective flexibile. Creați o atmosferă de deschidere și încredere în întreprindere, iar angajații vor fi pasionați de această abordare a muncii și vor face îmbunătățiri în procesele tehnologice pe care le utilizează.
Pasul 4
Dezvoltarea unui sistem de standarde de calitate și fiabilitate la întreprindere. Acest lucru vă va permite să evaluați în mod obiectiv munca tuturor. Implicați-vă angajații în procesul de dezvoltare a standardelor. Analizați varianțele folosind metode adecvate. Pentru a facilita monitorizarea, elaborați un scorecard bazat pe caracteristici cantitative și calitative. Identificați adevăratele cauze ale căsătoriei și eliminați-le împreună cu interpreții. Acesta este sistemul de management al calității care este implementat la întreprinderile rusești.
Pasul 5
Desfășurați activități care îmbunătățesc ergonomia locurilor de muncă, ceea ce va permite fiecărui angajat să își îndeplinească în mod eficient funcțiile. Colaborați cu planificatorii, managementul și directorii pentru a dezvolta noi modalități de lucru și pentru a optimiza practicile utilizate anterior.
