Compilarea caracteristicilor întreprinderii depinde în mod direct de scopul scrisului, care poate fi dezvoltarea unei strategii pentru dezvoltarea organizației, formarea unei idei de companie în rândul persoanelor care investesc, determinarea eficacității a muncii personalului etc. Care este circuitul pentru o astfel de caracteristică?
Instrucțiuni
Pasul 1
Oferiți un scurt istoric istoric pe antetul companiei. Aici puteți indica data înființării, sarcinile inițiale, structura, etapele principale de dezvoltare a organizației, marcați angajații responsabili și conștiincioși, listați premiile de stat, certificatele de onoare și recunoștința declarată angajaților.
Pasul 2
Indicați forma organizațională și juridică de proprietate (municipală, individuală, de stat, societate pe acțiuni deschisă, societate pe acțiuni închisă, fuziune cu sucursale etc.).
Pasul 3
Enumerați și analizați toate activitățile întreprinderii. În funcție de direcția sa, selectați principalele dispoziții ale analizei. De exemplu, o întreprindere este specializată în vânzarea de echipamente de birou și oferă servicii pentru livrarea și instalarea acestora către persoane fizice și juridice, adică este multidisciplinară. Descrieți întreaga gamă de bunuri și servicii (vânzarea de computere, imprimante, faxuri, comunicații, reparații de calculatoare, livrarea tuturor tipurilor de echipamente de birou, instalarea de programe etc.). Analiza va include studiul cererii, competitivității produsului, latura financiară a acestor activități etc.
Pasul 4
Descrieți obiectivele, obiectivele și domeniul de aplicare al întreprinderii în momentul redactării caracteristicilor. Pentru a face acest lucru, trebuie să caracterizați factori externi (de exemplu, să studiați piața de vânzări), precum și specificul serviciilor și bunurilor.
Pasul 5
Luați în considerare structura forței de muncă. Descrieți structura organizațională a managementului întreprinderii: categorii de personal angajați în organizație și ierarhia acestora (manageri, angajați, specialiști etc.), metode de management al echipei (tehnologia căutării personalului, tehnici de interviu, testarea candidaților pentru funcții vacante, cunoașterea responsabilitățile funcționarilor, gestionarea motivației personalului etc.) și, de asemenea, evaluează nivelul calificărilor angajaților și fluctuația personalului.
Pasul 6
Indicați data compilării. Semnați-l și decriptați-l.
