În orice întreprindere, există mai multe niveluri de management. Fiecare dintre ele are propriile sale caracteristici și caracteristici. Există mai multe clasificări care descriu nivelurile de management.
Instrucțiuni
Pasul 1
Dacă luăm în considerare clasificarea Talcott Parsons, atunci aceștia disting trei niveluri principale de management: tehnic, managerial și instituțional.
Pasul 2
Tehnic implică punerea în aplicare a acțiunilor și operațiunilor curente care garantează performanțe de lucru de înaltă calitate fără întreruperi. Acest lucru se aplică atât furnizării de servicii către consumatori, cât și producției de produse.
Pasul 3
Nivelul managerial este coordonarea și coordonarea activităților diferitelor departamente din întreprindere. Aceasta include și dezvoltarea și implementarea programelor de producție, precum și a bugetelor.
Pasul 4
Nivelul instituțional este responsabil pentru dezvoltarea unei strategii, formularea de obiective, adaptarea întreprinderii la tot felul de schimbări și alte direcții.
Pasul 5
Dacă luăm în considerare ierarhia managementului, toți managerii pot fi împărțiți în trei niveluri: manageri de vârf, manageri intermediari și manageri inferiori.
Pasul 6
Managerii de vârf sunt manageri de vârf. Ei sunt responsabili pentru luarea deciziilor strategice, activitățile lor nu sunt de obicei împărțite pe funcții, deoarece liderii întreprinderii administrează întreaga companie. Uneori, managerii de vârf sunt vicepreședinții companiei, care sunt responsabili pentru anumite domenii.
Pasul 7
Executivii de nivel mediu sunt șefi de departamente și divizii din companii. Sarcina lor este de a pune în practică planurile strategice care au fost dezvoltate de conducerea superioară a organizației. Managerii de nivel mediu sunt implicați în dezvoltarea planurilor tactice în departamentele lor. În plus, ei coordonează munca managerilor juniori și supraveghează progresul muncii.
Pasul 8
Natura activității managerilor de nivel mediu depinde de specificul organizației. Marea responsabilitate și drepturile semnificative inerente managerilor intermediari fac munca lor foarte similară cu cea a managerilor de vârf.
Pasul 9
Managerii primari dintr-o organizație sunt lideri juniori. Sarcina lor principală este de a gestiona angajații, de a controla executarea sarcinilor și de a folosi resursele cu înțelepciune: echipamente, timp de lucru și materiale.
Pasul 10
La acest nivel de management, managerii îndeplinesc deseori sarcini de producție singuri. În același timp, ele combină funcțiile managerilor și executanților.
Pasul 11
Influența managerilor de proiect a crescut semnificativ în aceste zile. Acești manageri sunt responsabili pentru momentul proiectului, costurile și calitatea rezultatului. După finalizarea unui proiect, managerii de proiect trec de obicei la o altă zonă de lucru.
Pasul 12
Managerul de proiect poate lucra la mai multe proiecte în același timp. Astfel, compania obține rentabilitatea maximă din partea managerilor intermediari, ceea ce face posibilă refuzarea introducerii unor funcții suplimentare în organizație.
