Fiecare manager ar trebui să cunoască perfect toate modalitățile de creștere a motivației angajaților. Pentru unii, încurajarea verbală, pronunțată singură sau cu întreaga echipă, emiterea de certificate sau recunoștință scrisă, funcționează bine, dar mulți oameni sunt încurajați să-și îmbunătățească calitatea muncii numai prin încurajare materială. Un lider bun care cunoaște particularitățile personajelor propriilor săi subordonați ar trebui să știe, în funcție de ce regulă, se emite un bonus monetar.
Instrucțiuni
Pasul 1
Premiul este un instrument motivațional excelent. Folosiți-l cu îndemânare, apoi veți putea gestiona și canaliza cu măiestrie starea de spirit a clasei muncitoare în direcția dorită. De regulă, bonusurile sunt acordate pentru un fel de realizare, cum ar fi îndeplinirea excesivă a planului sau încheierea unui contract profitabil pentru companie. Acești bani se percep separat la sfârșitul lunii. Asigurați-vă că lucrătorii care merită acest lucru îi primesc. Astfel, veți menține un microclimat bun în cadrul echipei pentru o lungă perioadă de timp. Pentru plata inechitabilă a bonusurilor către anumite persoane, poate provoca un conflict care va afecta grav performanța generală a personalului.
Pasul 2
În calitate de șef al întreprinderii, ar trebui să știți bine pentru ce să acordați bonusul și unde puteți economisi puțin. Gestionați starea de spirit a echipei prin utilizarea abilă și direcționată a bonusurilor într-o anumită situație. Dezvoltați continuu în această direcție și în curând veți vedea rezultate uimitoare, care se exprimă prin creșterea profitabilității companiei dumneavoastră. De asemenea, este foarte important să mențineți reputația companiei în ochii concurenților și solicitanților de locuri de muncă obișnuite. La urma urmei, dacă compania acordă în mod constant bonusuri bune, înseamnă că compania se descurcă bine și puteți obține un loc de muncă aici.
Pasul 3
După finalizarea unui contract reușit, trebuie să eliberați un premiu acelor angajați care chiar îl merită și au depus mult efort pentru ca acest contract să devină realitate. Recompensați-i pe cei mai buni angajați în mod regulat, astfel încât să îi motivați să facă mai mult pentru binele companiei dvs.
La urma urmei, fiecare șef ar trebui să se străduiască să adune în compania sa profesioniști inteligenți și cu înaltă calificare care să lucreze pentru binele companiei zi și noapte. Învață să vezi și să evaluezi oamenii la prima vedere, apoi este puțin probabil să angajezi un sloven și un parazit care s-a ascuns temporar sub masca unui intelectual.
