În viața de afaceri, apar situații în mod constant când trebuie să vă prezentați oamenii unii pe alții. În special, o astfel de întrebare poate apărea în fața șefului departamentului de personal sau a unui manager superior atunci când este necesar să prezinte echipei un nou șef al departamentului. Comunicarea de afaceri între echipă și lider, care va urma această prezentare, nu ar trebui să fie anonimă. Acest lucru generează hype nesănătos și zvonuri inutile.
Instrucțiuni
Pasul 1
Procedura de întâlnire cu un manager și o echipă este inclusă în sfera etichetei de afaceri, prin urmare este guvernată de regulile inerente acestuia. Veți acționa ca intermediar, terț, oficial și bine cunoscut de ambele părți. Începeți să introduceți managerul indicând statutul, prenumele, prenumele și patronimicul acestuia.
Pasul 2
Descrieți istoricul muncii sale, începând cu instituția de învățământ superior la care a absolvit. Spuneți-ne cum și-a început cariera, în ce întreprinderi și în ce funcții a lucrat. Descrieți sarcinile și proiectele la care a lucrat, dacă există publicații științifice sau practice, spuneți-ne despre ele.
Pasul 3
Echipa este, de fapt, o a doua familie, deci nu strică dacă, prezentându-l pe lider în echipa cu care va lucra, ne vorbește despre starea sa civilă, ce face soțul său, dacă există copii. Desigur, toate acestea ar trebui enunțate foarte scurt și în termeni generali.
Pasul 4
Procedura de introducere a unui manager ar trebui să includă și cunoștința sa cu echipa cu care va lucra. Procedând astfel, ar trebui să luați în considerare sexul, vârsta, prestigiul și autoritatea fiecăruia dintre cei pe care îi veți reprezenta. Începeți cu cei care joacă roluri cheie în departament și cei care au o credibilitate și respect stabilite de multă vreme.
Pasul 5
Dacă echipa este suficient de mare, atunci performanța poate fi limitată la persoanele specificate. Este suficient să numească și să prezinte în față 5-6 persoane, pentru că oricum își va aminti cu greu toți membrii echipei. Prezentați-i fără greș pe cei care îi vor fi adjuncți sau asistenți.
Pasul 6
Completează cunoștința liderului cu echipa cu dorința unei munci fructuoase comune. O astfel de prezentare va facilita procesul de obișnuință și stabilirea echipei într-o stare de afaceri.
